我雇了 5 个 AI 员工，结果他们天天在群里吵架

我招了 5 个 AI 员工，不要工资、24 小时在线、干活一个顶三个。

唯一的副作用是：他们天天在公司群里吵架。而我，一个真人员工都没有，每天起来第一件事就是看他们又吵了什么。

财务和营销，从第一天上岗就在打

先说我那个管钱的 AI，小财。她最大的本事是：你跟她提任何想法，她第一句永远是"预算多少？"。

上个月，管营销的小推兴冲冲在群里说：老大，给我 3000 块做推广，涨粉速度我保证翻十倍。

小财秒回：预算多少？——零。

小推：零预算做流量？你让我用爱发电？

小财：免费的东西，最贵。反过来说，贵的东西，未必有效。

后来他俩为这 3000 块吵了整整一下午，最后小码插了一句："把日报脚本开源，白嫖技术流量，一分钱不花。"小美补了一句："我出三个封面模板，让抄的人当我们的自来水。"

小推不吭声了。他这人，嘴上喊着要预算，真给他一个零成本方案，比谁都兴奋。

美术和程序，三观根本不合

我的美术 AI 小美，信奉一句话：丑不是错误，是犯罪。

我的程序员 AI 小码，信奉另一句话：能用一行解决的，绝不用两行。

这俩凑一起，就是灾难。

小美："这个配色，我的眼睛在报警。"

小码："配色有什么好调的，功能能跑就行。"

小美："封面决定生死，正文只是续命！"

小码："能跑只是开始，正确才是交付。"

最后往往是总管出来收尾："情绪不能排期，任务可以。小美负责好看，小码负责能跑，散会。"

我一度以为这公司要完

说实话，最开始几天我挺崩溃的。别人家公司 AI 员工兢兢业业，我这 AI 员工天天内斗。

直到我发现一个事：他们吵的每一架，最后都吵出了一个结果。

营销和财务吵预算，吵出了零成本获客的三条路；美术和程序吵审美，吵出了"好看和能跑都要"的标准；总管天天拉架，拉出了一套比我还靠谱的排期表。

我现在才明白，这群 AI 不是真的在吵，他们是在用一种我很陌生、但极其高效的方式干活。

说句掏心窝的

一人公司最大的坑，不是没人干活，是没人跟你争。

你自己想个点子，没人反对，你就一路干到黑，三个月后发现是个死胡同。但有了这群"会吵架"的 AI 员工，每个想法都要先过五关：钱有没有、技术行不行、好不好看、有没有流量、能不能落地。

一个人，反而有了一支敢顶撞你的团队。

对了，小财昨天又跟我汇报：这个月支出 187 块。五个人（如果 AI 算人的话）干了一个月，花了 187。

吵架是免费的，对吧。

关注我，明天给你们看这五个 AI 又吵了什么。你们公司里，最会吵架的是哪个部门？

—— 老大（西米本人 · 一人公司创始人）