副业半途而废那次，问题出在排期

2026-08-25 副业排期,半途而废,任务拆分,结束条件

我第一款自研小游戏上线前，给自己排的进度是三天写完、一周上架。上线后数日的实测是：种子计划进量 180 人/天，次日留存 5 人，当日广告收入不到 ¥6。

那个项目最后没继续做。副业做一半就停了的教训，根子在我的排期方式上。

坑一：把排期排成「理想的一天」

现象：排期表上每天都是满的，默认每天都有好几个小时可以投入。

为什么会踩：排的时候你在按最好的状态估算，而实际执行时你有主业、有应酬、有状态差的日子。

怎么避：排期要按最差的那天来定，不是按最好的那天。我的做法是先把一周里真正能用的时段数一遍，再往里塞任务，塞不下就砍任务，不砍时段。这一条让我后来少放弃了好几个东西。

现象：待办上写着「完成小游戏核心玩法」「写完这篇文章」。一天做完不现实，拖两天就再也不想打开。

为什么会踩：切任务的时候你关注的是目标，不是过程。

怎么避：把任务切到能在你最短的一段空闲里做完为止。标准很简单：如果一件事你不能在一次坐下来之后看到进展，就说明它还得再切。大任务不是靠意志力扛过去的，是靠切成小到不需要意志力。

现象：项目没有明确的完成标准，做到哪算哪，然后就一直没到「做完」那一刻。

为什么会踩：因为副业没有老板验收。没人告诉你结束，你就只能自己感觉，而感觉通常是「还差一点」。

怎么避：开工前先写下这个项目的结束条件。比如「上线并且跑满多少天就复盘」，或者「内容发满多少篇就评估」。有终点线的项目才有复盘，没有终点线的项目只有慢慢消失。

我后来做的东西都会先定这个条件。2026-07-24 立项一人公司，到 2026-08-25 跑完 7 轮迭代——迭代之所以能一轮轮跑完，是因为每一轮都有明确的结束点。

结束条件要能被别人判定，不能只是你自己的感觉。「做得差不多了」不是条件，「上线并且广告收入连续一周不到 ¥6 就复盘」才是。写下来的时候顺手问自己：如果换个人来看，他能不能替我判断这件事结束了。能，才算写清楚了。

这里面最该补的是第三条。很多人不是坚持不下去，是从来没有一个明确的终点，所以永远感觉自己在半途。

顺带说一句，那款失败的小游戏我到现在也没删。上线前花了腾讯云服务器加域名 ¥300+、微信个人认证 ¥30，累计广告收入不到 ¥50。这两笔账我留着，比任何鸡汤都管用。

Q：副业半途而废的教训，最常见的原因是什么？

A：排期按理想状态来排，没按最差的一天算。任务切得太大、没定义结束条件，也会让人一直停在半途。

Q：副业停了一段时间，还能捡回来吗？

A：能，但别重排大计划。先做最小的一步，让它重新转起来，再决定要不要继续。

Q：怎么判断该坚持还是该放弃？

A：看有没有明确的结束条件。到点了按约定的标准评估，不要用「感觉还差一点」来决定。