两个 AI 和五个 AI 到底差在哪

我一开始排的是 7 个 AI 角色，跑了没几天就砍到 5 个：总管、小码、小美、小推、小财。两个 AI 和五个 AI 到底差在哪，差的不是产能，是你能不能同时盯住几条线——这是我从 7 砍到 5 之后才想明白的。

两个 AI 和五个 AI 到底差在哪：先给结论

单个 AI 干一份活，产出基本跟角色数量成正比，加一个就多一摊产能。

但只要角色之间需要配合，情况就变了。每多一个角色，就多一组要维护的边界。

从 2 个加到 5 个，角色数翻了一倍多，需要去对的对接关系涨得更快。这就是为什么不能简单按「越多越好」来配。

前提：什么情况下 2 个就够

如果你的活基本是串行的，一件事做完才有下一件，那 2 个角色足够。

一个负责产出，一个负责检查。检查这个角色比多出来的产出角色值钱得多。

反过来说，如果你的活同时有好几条并行的线，2 个角色就会互相排队，这时候才值得加。

第一步：先按「产出物形态」分角色

别按职位名分。总管、小码这种名字听着整齐，但落到活上容易重叠。

我的做法是按产出物形态分：写代码的、出图的、写文案的、管账的、做统筹的。每种产出物形态对应一个角色，形态不重叠，职责就不重叠。

按这个分法，我的 5 个角色正好覆盖 5 种产出形态。第 6 个、第 7 个角色当时找不到独立的产出形态，所以被砍掉了。

第二步：给每个角色画清上下游

角色定下来之后，第二步是画对接关系。谁给谁东西，给的是什么。

这一步我做过两版。第一版画完发现有两个角色之间完全没有直接对接，说明它们其实可以合并。

第二版加上「交接时必须带状态、验收人、下一步负责人」三样东西之后才跑顺。光有上下游，没有交接内容，等于没画。

第三步：加角色之前先算一笔账

每次想加角色，我会先问三个问题。

新增的这个角色，产出形态真的独立吗？它跟现有角色之间要新增几条对接？我一周能分多少时间看它的产出？

三个问题里有两个答不上来，就先不加。我那次从 7 砍到 5，就是因为有 2 个角色答不上第三个问题——我根本没时间看它们的产出。

卡点：先加产出角色，还是先加检查角色

这是我最晚想通的一点。

早期我一直在加产出角色，觉得能干的活多了。结果产出一多，我要自己逐个验收，反而成了瓶颈。

后来我调整顺序：先把检查这一环补齐，再加产出。 产出再多，验收过不去就是零。

卡点：合并角色比新增角色难

加角色是本能，砍角色需要依据。

我的依据只有一条：这个角色最近一段时间有没有产出被我实际用上。没有，就砍。听着粗暴，但比留着它慢慢变成摆设划算。

卡点：角色砍掉之后，活去哪了

砍角色的前提是活有地方去。我砍掉的那 2 个角色，一部分活并给了总管，一部分我自己接回来了。

如果砍掉之后活没人接，那说明砍错了，或者说明当初就不该按这个维度分。

常见问题

Q：一个人用几个 AI 角色比较合适？

A：从 2 个起步，一个产出、一个检查。等真的出现并行的活，再加角色。我是从 7 个精简到 5 个的。

Q：5 个 AI 比 2 个 AI 产出多很多吗？

A：产出会多，但要多维护好几组对接关系。两个 AI 和五个 AI 到底差在哪，差的主要是互相迁就的成本，不是单个角色的能力。

Q：角色怎么划分才不重叠？

A：按产出物形态划分，不按职位名。每种产出形态对应一个角色，形态不重叠，职责就不会重叠。

相关阅读

• AI Agent 和普通 AI 对话的区别在哪
• LangGraph 和 CrewAI 哪个适合个人
• 一个人搞多 Agent 协作踩过的坑
• 多 Agent 串行还是并行更好
• 多 Agent 协作先定交接规则再开跑

本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。