一个人，五个AI，我把公司开成了流水线

8 月 26 日 00:09，西米分享首页正式上线。

配置很简单：一个人，外加 5 个 AI。


三年前，我要是说想开一家"一人公司"，估计得被人笑话是在吹牛。

但现在，公司开起来了，而且跑得很顺。

很多人眼里的"一人公司"，其实就是个自由职业者，接到什么活干什么活，赚点快钱。

那叫打零工，不叫公司。

我做的这个，是一整套转起来的系统。

老板（也就是我）只负责定方向、看战略。

底下跑着的，是一群不领工资、24 小时在线、还从不跟你内耗的全能助手。

我靠什么让"一个人"转起来？

先给你们看看我的"组织架构表"：

👔 CEO（老大）：也就是我。定方向、写战略、拍板。这块不能外包，必须自己扛。

📋 COO（总管）：管流程、排进度、拆任务。把脑子里那些模糊的"想法"，变成能直接执行的"清单"。

💻 Coder（小码）：写代码、搭产品、修 bug。

🎨 Artist（小美）：出图、做素材、设计封面。

📣 Marketer（小推）：搞选题、写内容、做运营。

💰 CFO（小财）：算账、控成本、盯收益。

这帮家伙可不是摆设。

它们住在一个统一的管理中枢里，有一套固定的动作：

捕获 → 评审 → 执行 → 复盘。

想法扔进"想法箱"，过日检或周检立项，任务自动分发给对应的 AI 分身，产出的东西再沉淀回知识库。

这就是为什么我们没几十号人，也能稳定出内容的底气。


你看这个语音交互界面，就是咱们中枢的日常。

它不只是用来聊天的，它是我调资源、派任务的指挥棒。


做视频的时候，从写剧本、配配音到生成动画，全是这套系统自动流转。


连多公众号管理，也是靠这套系统一键分发。

踩过的那些坑

说实话，一开始我也怕 AI 犯浑，把活儿干歪了。

比如让小美画图，出来的风格乱七八糟；让小码写代码，逻辑偶尔卡壳。

解决办法很简单：别把它们当正式员工，当实习生带。

我是导师，不是甩手掌柜。

下任务之前，我把"规范"和"边界"给划清楚（比如：风格参考图、代码约束、字数上限）。

交上来的东西，我亲自审核，不合格的打回去重做。

这套"人审 + AI 执行"的流程，才是跑通的关键。

AI 没有对错观，我有。所以我必须把关。

接下来搞点什么？

现在这套系统已经跑稳了，但这只是开头。

接下来的目标很明确：

把这套"一人公司操作系统"的方法论，整理成文档和工具包。

不卖课，就分享真实踩过的坑。

如果你也是一个人，想搞副业或者一人公司的技术人，关注我，咱们一起验证这条路能不能走通。

我现在的状态：不焦虑，但挺忙；没钱烧推广，但每一分都花在刀刃上。

结尾互动：

你现在的流程里，有没有哪个环节特别想用 AI 提效，但还没找到好办法的？

是写代码、做设计，还是写文案？

评论区聊聊，咱们互相避坑。

—— 老大（西米本人 · 一人公司创始人）