做了100天一人公司，我说不清赚了多少钱

做了一百天一人公司，账本上写着：四条业务线都盈利。 但我说不清到底赚了多少钱。 因为我没有记。

像我这种普通人，被生活推着走，只能自己干。 干了 100 天，我承认一个尴尬的事实： 我根本不知道自己赚了多少钱。

很多人问我一人公司能不能替代工资。 我说不知道。 这答案很掉价，但比假装月入过万更值钱。 因为我懒得记。

01 启动即盈利，但没算过账

7 月底复盘时，我在文章里写了：

公众号 / 小游戏 / 小程序 / 淘客 均已盈利。

这四个词，今天依然成立。 只是我没细写每个业务线的具体数字。

这是我的问题，不是行业的毛病。

尤其是那个简笔画画板小游戏，纯前端、零运维，两条写完，流量主累计已经超过 6000 元。 烧烤店小程序交付收入 ¥3000，其中手写代码 <20 行。 这些数字我有，但我没写进总账。

一人公司最大的陷阱，不是赚不到钱，是赚了钱但不知道赚在哪。 四条腿走路，看着热闹，其实每条腿的负重都不一样。

有的靠流量主（小游戏），有的靠交付（小程序），有的靠分销（淘客），有的靠广告（公众号）。 混在一起算总账，等于没算。

02 团队从 7 人精简到 5 人

8 月 25 日，我做了一个决定： 精简团队，从 7 个 AI 角色砍到 5 个，同时完成视觉升级——改成 3D 萌系风格。

砍掉的是谁？ 没细说。 反正现在剩下 5 个：CEO、COO、Coder、Artist、Marketer。 （还有一位 CFO 的角色，目前还没正式上岗，账本归 COO 兼着。）

为什么砍？

因为 7 个人开会，吵得厉害。 5 个人，刚好能跑起来。

一人公司的本质，是用最少的人，跑最多的业务线。 人多了，管理成本就高了。 AI 员工也是员工，也要分配任务、检查产出、迭代 prompt。

少即是多，这话放在 AI 团队上也成立。

03 内容资产：57 张封面，7 篇初稿

8 月 24 日的数据： covers 累计 57 张，generated 累计 7 篇。

57 张封面，是视觉资产。 7 篇初稿，是内容资产。

差距在哪？

封面多，稿子少。 说明我花更多时间在「包装」上，而不是「生产」上。

这很正常。 一人公司启动阶段，视觉是第一优先级——没人看你文章，除非封面够吸引人。 但这也意味着：产能瓶颈在内容，不在设计。

下一步的方向很明确： 保持封面质量，把写作节奏提上来。 7 篇不够，100 天至少该有 20 篇以上。

04 接下来打算做什么

补数据。

这一条，排第一。 从今天开始，每周记录各业务线的收入明细。 不为了炫耀，为了看清楚——到底是哪条腿在撑，哪条腿在拖。

提产能。 目标：每周至少 2 篇深度稿，或 3 篇轻复盘。 100 天只发了 7 篇，太少了。

稳团队。 5 人架构先跑起来，CFO 岗位看情况再补。

核心就 3 点，直接给你

这份《OPC 启动 100 天自查清单》的核心就 3 点，我直接给你：

• 1. 记清每条业务线的真实收入（不能混在一起算总账）
• 2. 用最少 AI 角色跑通流程（7 人砍到 5 人）
• 3. 每周至少产 2 篇深度稿（100 天 7 篇太慢）

你要的“完整手册”不存在，因为这些坑我都替你踩过了。

一人公司前 100 天，我验证了四条线能跑，但没算清每条跑多快。 这不是失败，是诚实。

你的账本记清楚了吗？ 哪条腿在拖后腿？评论区说真话。