程序员靠 AI 做一人公司，真实体验记录
2026 年 7 月 24 日立项那天，我一个人。到今天我还是一个人——但手上多了 5 个 AI 员工。
这份记录就是程序员靠 AI 做一人公司的真实体验，好的坏的都写，不美化。
先把时间线摊开
- 2026 年 7 月 24 日：立项，同一天首批 12 个选题入库。
- 2026 年 7 月 25 日：团队从 7 个角色精简到 5 个（总管、小码、小美、小推、小财），视觉改成 3D 萌系。
- 2026 年 8 月 24 日：封面累计 57 张，AI 生成稿累计 7 篇。
- 2026 年 8 月 25 日：完成 7 轮迭代；公众号当月新增 1500 粉丝；21 张角色 MVP 生成完毕。
AI 真正顶用的三件事
第一是「不用等人」的产能。 57 张封面、7 篇初稿、21 张角色图，这些量我一个人做不完。
第二是把重复流程固定下来。 视频管线做了离线化，TTS 走 edge-tts 免费端点，机器管机器，我不用每次重新做决定。
第三是给我一个节拍。 总管每天替我排事，我照着做就行，不用先花一小时想「今天干嘛」。
AI 顶不上的两件事
一是判断。这条业务线要不要砍、这个价定不定得住，AI 给的是选项，拍板的还是我。
二是担责。签字的、收钱的、被客户找的还是我一个人。5 个 AI 员工不进任何登记材料，也不替我担责。
还有一件容易被忽略的事：AI 会放大你的方向。方向对了它帮你快，方向错了它帮你更快地把时间花完。
换个人能不能复制
能复制的部分：流水线、模板、每天排事的习惯。这些东西写下来谁都能抄。
不能复制的部分：你得先知道自己要什么。 2026 年 8 月 25 日我数过一次，迭代已经到第 7 轮。真正值钱的不是那 5 个角色，是这 7 轮里被砍掉的东西。
所以我的判断是：AI 让一人公司变得可行，但它没有让一人公司变得容易。
常见问题
Q：程序员靠 AI 做一人公司，AI 到底能顶多少活？
A：产能类的活它顶得最多，比如出封面、出初稿、出素材。判断类和担责类的活它顶不了，那部分还是你一个人扛。
Q：一个人配几个 AI 员工合适？
A：我一开始配了 7 个，2026 年 7 月 25 日精简到 5 个。角色多了协调成本涨得快，先看每个角色这周交了什么，交不出来的就停掉。
Q：用 AI 做内容会不会同质化？
A：会，如果只让它照模板生成的话。我的做法是把真实账本和踩过的坑喂进去，这些是别处抄不到的。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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