一个人怎么搭建内容生产流水线，分4段
立项头一个月，我的稿子是这样发出去的：想到什么写什么，写完放几天，然后忘掉。7 月 24 日到 8 月 24 日这一个月，我的 generated 目录里只攒下 7 篇生成稿，covers 目录里倒是躺着 57 张封面——素材在长，稿子没动，因为中间没有管道。
后来我把整件事切成四段，段与段之间只认交付物。这套分法不复杂，但它救回了我的产能。
先说结论：一个人怎么搭建内容生产流水线，切成四个交接点
一个人怎么搭建内容生产流水线，答案是把「选题 → 成稿 → 配图 → 归档」切成四段，每段产出一样能验收的东西。
为什么强调「能验收」？因为一人公司里没人监督你，唯一的推进力就是「这一段做完了没有」这个判断。交付物模糊，段就永远做不完。
下面四段，按我实际的顺序来。
第一段：选题池，先攒够再动笔
7 月 24 日立项当天我入库了首批 12 个选题，那是我第一次不靠灵感开工。
这一段的交付物是一句话的选题，加上它要打的关键词。动作：一次攒够一批，写的时候只从池子里挑，不临时想。
从池子里挑的好处是，你不会因为某天没灵感就停工，也不会因为临时起意写了个跟主线无关的东西。
第二段：成稿，让 AI 先出草稿
这一段的交付物是一份可以逐段改的草稿，不是终稿。
我的做法是先把素材和要求给清楚，让 AI 出结构，我自己再补真实细节。到 8 月 24 日，generated 目录里累计 7 篇，每一篇都是这么来的。
动作：草稿阶段只求结构对，不求文字好。文字是下一段的事。
这一段最大的诱惑是「让它一次写好」。一旦你抱着这个期待，就会反复重生成，时间全花在等上。
第三段：审稿，这是唯一不能外包的一段
这一段是整套流水线里最慢、也最值钱的一段。
审什么？我盯三件事：数字有没有出处、句子像不像人写的、有没有跟我早前的稿子撞车。动作：定一份自己的审查清单，逐条过，过完才允许进入下一段。
我吃过亏。有一次翻出三个月前的生成稿要发，里面的项目状态全变了，改起来比重写还费劲。从那之后我明白：没审过的稿子不是资产，是负债。
第四段：配图与归档，一次做完别留尾巴
covers 目录里那 57 张封面告诉了我一个事实：图我一直在做，但归档没跟上，所以存量很胖、可用率很低。
动作：稿子定稿当天就配图、命名、归位，不要攒着以后统一整理。攒着的代价是，等到要发的时候，你得先花时间找。
这一步还有一个隐藏好处：图配好了，稿子就有了一种「已经完成」的质感，你会更容易把它发出去。
容易卡住的两个点
第一个卡点是段与段之间没有明确边界。 你可能在写第二段的时候想着第四段的配图，结果哪一段都不算完成。分段的全部意义就是：当前段没交付，绝不碰下一段。
第二个卡点是审稿被无限推迟。 这是我实际遇到的最大问题，稿子躺在生成目录里，每天都想「明天再审」。解法只有一个：把审稿当成固定动作排进当天，而不是当成有空才做的事。
常见问题
Q：一个人怎么搭建内容生产流水线，需要先买工具吗？
不需要。四段的分法和工具无关，你先用手边的东西把流程跑通一遍，跑出来哪里最慢，再针对那一段找工具。先买工具再想流程，通常买错。
Q：这四段哪一段最容易被跳过？
第三段审稿。因为它最累，而且跳过的后果不会立刻显现。跳过审稿的稿子发出去，短期看不出问题，等到有人指出数字不对，损失的是信任。
Q：流水线跑起来之后，能稳定出多少内容？
我的真实数字是：立项一个月后 generated 累计 7 篇，同期封面 57 张。产能受限于审稿，不受限于生成，这个比例你自己跑一遍就知道。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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