一个人扛多个角色怎么避免事事做一半：我用了3个办法

2026-09-27 一人公司,OPC,创业

2025 年 9 月，我第一款自研小游戏上线，种子计划一天进 180 人，第二天只剩 5 个人回来；当天广告收入不到 ¥6，人均时长不到 2 分钟。

它最后累计广告收入不到 ¥50，而服务器加域名已经花掉 ¥300 多、微信认证 ¥30。那款游戏最致命的不是没人玩，是我自己每一块都只做了一半。

一个人扛多个角色怎么避免事事做一半：最贵的一课

最贵的一课是：把"开始了"当成了"做完了"。

一个人身上挂着产品、开发、运营、客服四个角色的待办，每一件都能开工，每一件都很难收尾。下面三个办法，就是我吃完那款游戏的教训之后定下来的。

现象：核心玩法还没定，界面先画完了。

原因：一个人没有评审会，没人拦你，"先做起来"当时最舒服。

怎么避：需求只写一句话——用户进来第一分钟干什么。写不出来，说明这个功能还不该动手。

现象：写代码时想着选题，写稿时想着改 bug，两边都没收尾。

原因：所有角色的截止时间压在同一个人身上，谁最急谁赢，结果是每件事都被切碎。

怎么避：把一周切块，代码归深挖块、内容归碎片块，跨块冒出来的想法先写进备忘录。反复被别的角色打断的活，说明它不该排在这一周。

现象：留存只剩 5 个人，我还在加新功能。

原因：验收标准只写在心里，不写出来就没法判断"做完了"。

怎么避：每个交付物上线前写三条通过标准，达不到就停增量、先修问题。

一个人扛多个角色，最怕的不是忙，是每件事都停在 60%。 宁可这周只收起一件事。

Q：一个人做项目，怎么判断一件事算做完了？

A：提前写三条可验证的通过标准。比如"能跑通完整流程""数据能看出来有没有人用""客户确认收货"。写不出来的事，通常还没想清楚要什么。

Q：多角色的急事互相插队，有没有更好的排法？

A：给每类活固定时段，而不是每小时重新排一次。插队不可避免，但你可以让插队只发生在记录的层面，不发生在动手的层面。

Q：项目已经上线但数据很差，该继续做还是停？

A：先停增量，把已有的问题修到标准线，再看数据有没有反应。我第一款游戏的教训就是反过来做的——数据已经说话了，我还在加功能。