一人公司项目失败后怎么复盘：我的复盘模板

失败之后大部分人做的事，是难过一天，然后开一个新项目。我首款自研小游戏就是这样的收场，真正让我少走弯路的是后面补的那张表。

我的一人公司项目失败后怎么复盘，用的是五步模板：先写事实，再写现象，然后归因分类，接着抽结论，最后只留一条下一步。

前提：一人公司项目失败后怎么复盘之前，先确认这算不算「失败」

有些项目不是失败，是还没到时间。

区分方法很简单：它有没有产生过任何一笔真实收入，或者有没有稳定带来过流量。都没有，才算失败。

如果它产生过收入但太少，比如我那款小游戏在 2025 年 9 月 20 日累计约 ¥5700，2026 年 8 月 5 日累计超过 ¥6000——这不是失败，是慢。慢的项目该复盘的是速度，不是生死。

第一步：把事实写下来，不许写形容词

现象描述里只允许出现日期、动作、结果。

我的模板第一块就是时间线。立项那天做了什么，上线那天发生了什么，收入到哪天开始掉。形容词会让复盘变成情绪宣泄，情绪宣泄不能指导下一步动作。

第二步：先分清「没卖出去」和「卖了但赚不到」

这两种失败的原因完全不同，处理方式也完全不同。

没卖出去是需求问题，卖了赚不到是成本或定价问题。我那个烧烤店小程序的样本更极端：交付收入 ¥3000，我手写代码不到 20 行——这种单子的问题不在成本，在于它占掉的产品时间没有被计价。

把每一笔收入和自己花在上面的时间放在同一行里看，答案会自己浮出来。

第三步：归因分四类，不许都算到「我不努力」

• 需求类：没人要，或者要的人太少
• 渠道类：有人要，但找不到你
• 执行类：做出来了，但质量或交付拖了后腿
• 成本类：能卖，但结构性成本吃掉利润

四类里只有执行类跟努力有关。把需求问题归成努力问题，是最常见的复盘错误，它让你下一次继续用勤奋去补一个方向性的洞。

第四步：写结论，但只写「可复用的」和「不再做的」

可复用的部分要具体到可以搬走。比如我首款小游戏那次留下的结论是：拿别人的计划量当预期是错的，种子计划 180 人/天不等于留存。

不再做的部分也要写。我后来写死的一条是：同时只推一条主攻方向，哪怕别的看着更热。

第五步：只留一条下一步

一份复盘如果产出十条待办，它等于没产出。

我会强迫自己只写一行：下一步要验证的具体假设是什么。比如「换个关键词，看自然搜索能不能进来人」，这比「加强运营」有用得多。

容易卡住的三个点

• 把复盘写成道歉信。 你是给自己写的，不用表忠心。
• 复盘时间失控。 给复盘定时，一天最多半天，写完就合上。
• 复完盘立刻开新项目。 留下至少一次总结的间隔，不然你会重复同一个错误。

模板长什么样

一张纸上四栏：时间线、现象、归因分类、下一步假设。

时间线用日期和动作写，现象只写数字和结果，归因放到前面那四类里选一个，最后一行写下一步要验证什么。

写不满一页也没关系，写满三页反而说明你在抒情。复盘的价值在减法，不在加法。

常见问题

Q：一人公司项目失败后怎么复盘，需要写成文档吗？

A：需要。写下来的结论才是可以被检验的，脑子里的结论会随时间美化。一篇几百字就够，重点是事实和时间线。

Q：项目失败了要不要把代码删掉？

A：不建议。先用一句话写清它能复用什么、缺什么，再决定归档还是继续维护。删掉之后你连从这个项目里学到的具体素材都没有了。

Q：复盘完发现方向没错，只是执行差，要重做吗？

A：可以重做，但必须换一个可以立刻验证的切入点。原样再跑一遍，你得到的会是同一份数据。

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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。