被裁后怎么盘点存款和技能，我列了表

2026-07-31 被裁,存款盘点,技能盘点,现金流

我那张表是拿 Excel 拉的，两列：一列写「我账上还有多少钱」，一列写「我这身技能还能换成什么」。被裁后怎么盘点存款和技能，说白了就是把这两列填满，别用脑子估。

填表的第一个作用不是算钱，是让你从「完了」变成「还有几个月」。这张表我 2026 年重新拉过一遍，因为那年 7 月 24 日我立项了自己的一人公司。

存款那一列，我按「月」不按「元」

很多人写存款写总额，比如账上还有几万块，看着挺安心，但没用。

我改成写「能撑几个月」：把所有活期、能随时取的理财加起来，除以每月硬支出，得出来的数字才是真缓冲期。

硬支出只算三样：房租房贷、吃饭、家里必须付的钱。手机费、会员、通勤这些能砍的先砍掉再算，砍完的数字比砍前诚实。

这一列我每月更新一次。数变小的速度，比任何鸡汤都能提醒你该干活了。

第二列不写「我会 Go、Cocos、Java、Web」这种简历式写法，那只是名词罗列。

我按变现速度分三档写。

第一档是本周就能收钱的，比如能直接接的定制开发。第二档是一两个月能看到结果的，第三档是需要养很久才有回报的。

排序的依据只有一条：从今天动手到第一笔钱到账，中间隔多久。

我做过一个烧烤店小程序，交付收入 ¥3000，其中手写代码 不到 20 行。这单在我表里属于第一档——需求清楚、周期短、钱能落袋。

而我那款简笔画画板，纯前端、两天写完、零运维，累计收入超过 ¥6000。它在表里是第三档：写完那天不赚钱，靠自然搜索一天几十人慢慢进来。

两档都要有。只有第一档，你永远在卖时间；只有第三档，你这几个月先饿死。

第一个错是把「我做过什么」当成了「市场要什么」。

我操盘过月流水 2000 万的卡牌项目，但这不能直接换成现金——那是公司给的盘子，不是我个人能带走的筹码。

第二个错是低估了收尾时间。项目做完不等于钱到账，对账、验收、改需求都要占天数，我第一版表里完全没留这块。

第三个错是没算心理成本。一个人干活的时候，没有同事帮你确认方向对不对，这个消耗我当初一行都没写。

后来我给表加了一行：每周固定留出复盘时间，专门用来砍掉那些「看着不错但不动钱」的事。

能，而且不需要任何工具，Excel 或者一张纸都行。

但要复制对：存款按「月」写，技能按「到账速度」排，两列各自每月更新一次。别把两列混在一起算，混了就得不出结论。

现在我的公司配置是 1 个真人加 5 个 AI 员工，月成本红线压在 ¥200 以内。这个红线不是我拍脑袋定的，是当年那张表教我的——知道自己每月最少花多少，才敢决定做什么、不做什么。

被裁后怎么盘点存款和技能，最后盘出来的其实是你有多大的试错空间。空间算清楚了，接下来每一步都不用赌。

Q：被裁后怎么盘点存款和技能，存款要精确到元吗？

不用精确到元，但要精确到「能撑几个月」，误差控制在一个月以内就够了。太细会陷入反复计算，反而拖着不行动。

Q：技能清单写多少条合适？

三到五条足够，写多了等于没重点。每条后面必须跟一个「多久能换到钱」的判断，写不出判断的技能就先不写进去。

Q：不会技术的人这张表还有用吗？

有用，只是技能那一列换成你能提供的服务，比如写文案、做表格、跑线下。排序标准不变，还是看到账速度。