动手前我先问自己四个问题：附判断标准
立项那天我在纸上写了一段话。动手做产品前要问自己什么问题？不用多，四个就够，但每个都得有个能回答"是或否"的标准。
2026-07-24 立的项，这段话后来每次要开新项目我都翻出来看一遍。
这四个问题救过我至少两次。下面逐条说，包括我当时的真实答案。
问题一：谁会为它付钱，他上次为什么付钱
第一个问题看着简单，但大部分想法卡在这里。动手做产品前要问自己什么问题，第一条永远是这个。
我的标准是：能不能说出一个具体的人，以及他上一次为类似的东西付过多少钱。 说不出来，就不动手。
我交付烧烤店小程序那单能成，是因为客户本来就知道要做这么个东西，也认这个价钱，不是我教育出来的需求。反过来，我试过做平台型产品，两边的人都得自己拉，这个问题我答不上来，写了两周就停了。
我的真实答案：那次答案是"一家烧烤店老板，他需要点单工具"，所以做了。
问题二：第一版能不能在一周内做完
这个问题的判断标准不是"能不能做完"，是"能不能在一周内做完还能给别人看"。
我的经验是：把核心功能按熟练度分档。写过三遍以上的按半天算，没写过的按三天算。要额外资质的，时间不算你的。
那个画板就是一周内的典型——纯前端、零运维、两天写完。
而我第一个自研小游戏卡的不是工期，是方向，上线后种子来了 180 人/天，次日留存只剩 5 人。快不等于对，但慢一定更难验证。
我的真实答案：现在这条规则我改成了"超过一周就砍功能，砍不动就换想法"。
问题三：失败了我会损失什么
这个问题问的是 downside，很多人不问。
我的标准是：损失的主要是时间，还是现金和关系。 第一个产品只允许损失时间。
我那款小游戏亏的账很清楚：腾讯云服务器加域名 ¥300+、微信个人认证 ¥30，累计广告收入不到 ¥50。钱不多，但它提醒我，即使是小项目也有固定支出，支出结构必须先算清。
我的真实答案：我给自己定的红线是每月工具开销控制在 ¥200 以内，超出这个数就要先说清楚为什么。
问题四：这件事我愿意做多久
最后一个问题最像废话，但它筛掉的错误最多。
我的标准是：想象自己连续做三个月没人鼓掌，还想不想继续。
自媒体创作工具这条线我能一直推，是因为它是我自己天天要用的东西——生成、诊断、发布，我自己就是第一个用户。反过来有些方向我明知道有人要，但一想到要长期处理就觉得累。
我的真实答案：答不上"愿意做三个月"的，我基本就不开始了。
动手做产品前要问自己什么问题：四个问题怎么用
不用打分，用排除。四个问题里任何一个答案是"否"，就先放下。
实际操作时，我会把它们写在一张纸上，每个问题下面留三行。写不满三行的，说明我还没想清楚。
动手做产品前要问自己什么问题，这四个问题的共同点是都在问"你已经知道什么"，而不是"你觉得会怎样"。 前者能查证，后者只能靠运气。
有一点要说清楚：这四个问题都答"是"，也不代表一定成。它只说明这件事值得你动手试一次。
常见问题
Q：动手做产品前要问自己什么问题？
A：四个够用：谁会付钱、第一版能不能一周做完、失败了损失什么、愿不愿意做三个月。任何一个答不上来，就先别动手。
Q：四个问题都答"是"是不是就能做成？
A：不是。这四个问题只排除明显不该做的方向，不保证结果。真正的答案还是要上线之后看数据。
Q：这些问题的答案会变吗？
A：会。项目推进过程中第一和第四个问题的答案最容易变，建议每隔一段时间重新答一遍，尤其是开始加功能之前。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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