小游戏做不下去怎么判断该砍
有一阵我每天打开后台看一眼留存，看完关掉，去写别的代码。那种状态下「小游戏项目做不下去怎么判断该砍掉」这个问题会反复回来，直到我给自己定了几条能直接打勾的标准。下面六条，符合三条以上就该动手砍了，别再拖。
拖着不砍的代价不是钱——一人公司的服务器成本有限——是你每天都要分一份注意力过去。
小游戏项目做不下去怎么判断该砍掉：前三条看产品状态
一、次日留存是不是个位数
这是最硬的一条。
我第一款自研小游戏，种子计划 180 人/天进量，次日留存只剩 5 人。
180 进 5 出，说明产品根本没接住人。 这时候继续投时间，是在一个漏底的桶里加水。
二、人均时长能不能撑过 2 分钟
时长决定了用户能看到几次广告，也决定了这个产品到底有没有娱乐性。
我那款游戏的人均时长 不到 2 分钟，当日广告收入 不到 ¥6。
时长低于 2 分钟的产品，无论加多少广告位都没用，因为用户根本没待到广告出现。
三、有没有在自然长大的量
我做的简笔画画板，纯前端、零运维、两天写完，没投流没裂变，靠自然搜索一天进 几十人，关键词就是简笔画、画板、儿童画画。
量不大，但它在自己长。2025-09-20 时点累计约 ¥5700，到 2026-08-05 累计超过 ¥6000。
自然进量在缓慢累积，是需求真实存在的证据；全靠手动推才有量，是需求的否定。
后三条看你自己和成本
四、你还能不能说出下一步改什么
拿张纸，写下三个你还没试过的改法。
写不出来，就是该砍了。「再想想办法」不是办法，「再改一次数值」也不是变量。
五、固定成本是不是在持续吞钱
单账号的成本我列过一次：腾讯云服务器加域名 ¥300 多，微信个人认证 ¥30，抖音软著自申 2 个多月、代办约 ¥300。
单看都不多，但如果你手上同时压着两个零收入项目，这笔钱就是每月都在发生的失血。
砍掉一个，剩下的那个才有存活空间。
六、这件事是不是还在你的主线上
这条决定了小游戏项目做不下去怎么判断该砍掉的最后一步。
从 2026-07-24 立项一人公司开始，我的原则就是串行不并行：同一时间只推 1 个主攻方向。
如果这个小游戏已经不在主线上，它占用的不是时间，是你本该投在主攻方向上的注意力。
优先级：先看哪条
按这个顺序看：留存 → 时长 → 自然进量 → 还有没有变量。
前三条是产品的客观状态，后一条是你自己的主观判断。三条客观的全红，就不用看第四条了。
砍的时候怎么做才不浪费
别删代码。我那款失败的游戏我留着了，后来做涂色类模板化的时候，它的美术流程和 Cocos 工程结构还能复用。
把能搬走的东西搬走：工程骨架、广告 SDK 接入代码、素材台账。砍的是项目，不是资产。
常见问题
Q：小游戏项目做不下去怎么判断该砍掉？
A：主要看次日留存和人均时长。留存个位数、时长不到 2 分钟，且没有自然进量在累积，就属于该砍的类型，继续投入只是延长失血。
Q：留存不好但广告收入在涨，要不要继续？
A：要先排除统计口径的影响。广告收入结算有时间差，当天数字还会回补修正，拿它单独做判断容易误判。以留存和时长为准更稳。
Q：砍掉之后项目资产怎么处理？
A：留下工程骨架、SDK 接入代码和素材台账，这些能复用到下一个项目。只停掉服务器和线上维护，不必删除代码。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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