没有数据怎么复盘一个人的公司
有一次我准备做月复盘，打开文档才发现：那个月我一条记录都没留，后台数据也懒得截图。于是我第一次认真想，没有数据怎么复盘一个人的公司。后来还是硬着头皮开了，结果那次反而挖出了两个真问题。
没有数据怎么复盘一个人的公司，我的答案是：用事件代替数字，用对比代替统计。 下面是具体怎么操作。
结论前置：没有数据怎么复盘一个人的公司，用事件排序
数据的作用是排序，告诉你哪件事更重要。没有数据的时候，换一种排序方式就行——按「这件事发生后我改了什么」来排。
改了的排前面，没改的排后面。一件事如果发生了之后你什么都没改，那它对你来说就不是重要的事，不管它当时看着多热闹。
第一步：把这段时间的事按时间列一遍
第一步不用脑子，只需要回忆。把这段时间你做过的事一行一行列出来，不用写细节，一句话就够。
列的时候不要筛选，想到什么写什么。筛选是下一步的事，这一步筛选会让你漏掉真正的问题。
我现在这部分会让 AI 员工帮忙整理，因为我团队里有 5 个 AI 员工（总管、小码、小美、小推、小财），日常的产出和交互都留了痕，捞起来比我凭记忆快。
第二步：给每件事标一个「有没有后续」
列完之后，逐条问一个问题：这件事后来有没有下文？
有下文的，标上有；没下文的，标上无。
一人公司最大的浪费不是做错事，是做完就断了的事。 做完一版封面没人用、写完一篇稿没发、拆完一个想法没动，这些都是断掉的事。
这一步做完，你会看到一个很扎眼的比例。
第三步：找「反复出现」的问题，再降级成下周能做的一步
接下来找重复。同一个问题在这段时间里出现两次以上，不管有没有数据，它都是真问题。
我印象最深的是一个交付类的问题：同一类需求我反复确认了三轮，每次都以为是最后一次。重复出现的问题是自证的，它不需要数字来证明自己重要。
找到问题之后，不要急着定大方案，把它降级成下周能做的一步。比如「这类需求下次要提前确认清楚范围」，比「我要重构我的交付流程」有用得多。
前者明天就能试，后者要等你攒够力气，而力气大概率一直攒不够。
第五步：顺便把记录补上
复盘结束的时候，顺手定下下次要看哪两三个数字，然后从今天开始记。不用记多，进账、产出条数、有没有产生一次迭代，这三个够了。
我自己的转折点是发现复盘的收益不在当周，而在几周后你翻回来看的那一眼。没有记录，那一眼就永远看不到。没数据这件事本身可以修，但得从这次开始。
容易卡住的两个地方
第一个是把没数据当成不做复盘的理由。事实正好相反，越是没数据的时候，越需要靠复盘把问题捞出来。
第二个是回忆的时候只想到最近三五天。人的记忆有近因效应，越近的事越清楚。解法是先列日历上的时间点，再往上挂事情，这样没有数据怎么复盘一个人的公司，也能靠事件把这段时间捞全。
常见问题
Q：没有数据怎么复盘一个人的公司？
用事件代替数字：把这段时间做过的事按时间列出来，标出哪些有后续、哪些断了，再挑反复出现的问题。结论降级成下周能做的一步即可。
Q：复盘必须先有数据吗？
不必。数据的作用是帮你排序，没有数据时可以用「这件事之后我改了什么」来排序，同样能得到可执行的结论。
Q：数据要记多久才能开始复盘？
不用等。从今天开始记两三个关键数字，下一次复盘就能用上，之前缺的部分用事件回忆补。
相关阅读
本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
完整代码、踩坑清单与最新进展，都在公众号。
📱 关注公众号「西米分享」