第一个产品做完，第二个做什么
画板累计收入过了 ¥6000 那天，我打开文档想列第二个产品的方向，列了十几条，一条都没选出来。独立开发做完第一个产品做什么？先别急着开新方向，把第一个产品的余量榨干。
后来我用的是一份七条清单。它帮我从"想做什么"切换到"能不能做"。
七条清单
一、先确认第一个产品是不是真的做完了
我一度以为画板做完了。其实它每天还有自然搜索进来几十人。
还有自然新增的产品，就不算做完。 我那时候该做的是接住这批人，而不是另起炉灶。
动作：看最近三个月的自然进量曲线，还在涨的就先别开新坑。
二、把第一个产品的定价结构补全
我手里有过一套三档定价方案：¥99 引流、¥249 主推、¥499 高客单。
档位只有一层，等于只有一次成交机会。 补全档位比开新产品快得多。
动作：如果你只有一个价格，先拆档，观察两周再决定要不要开新方向。
三、判断第一个产品是工具还是消耗品
这个判断决定第二个产品该往哪走。
工具类产品（源码、模板、素材包）一个人的同类需求只发生一次，第二个产品要往相邻人群走。
消耗品则可以在同一个用户身上反复成交，第二个产品可以往同类补货走。
动作：写下你的产品属于哪一类，只选对应那一侧的候选方向。
四、从交付记录里找第二个产品的线索
客户问过你什么、你都解释过什么，这些就是下一个产品的形状。
我交付烧烤店小程序时（¥3000、手写代码不到 20 行），反复被问的是部署和数据怎么看。被问最多的那件事，往往就是下一个产品。
动作：把这半年客户问过的问题列出来，按出现次数排序。
五、挑一个能在两周内做出雏形的方向
我做涂色类小游戏模板时，Cocos 3.8.x 那套已经配了 3 个广告位，AI 批量生成 20 张线稿，2 天拆完。
这个速度本身就是筛选标准。做不快的方向，说明你对它还不够熟。
动作：给每个候选方向估一个"能跑起来的最短时间"，超过两周的先放下。
六、确认它和老产品能共用一批人
从零找一批新用户，成本远高于在已有用户里找新需求。
第二个产品最好的位置是老产品的隔壁，而不是另一个城市。
动作：问自己这个方向能不能触达现在关注你的人，答不上来就降级。
七、别同时推两个
我 2026-07-24 立项，到现在跑过 7 轮迭代。每一轮真正有效的变化，都是收敛而不是扩张。
同一时间只推 1 个主攻方向，这是我从反复翻车里定下来的规矩。
动作：写完候选方向后，明确写下"这三个月只做哪一个"。
两个我提醒自己别犯的错
第一个错是为"新"而新。 新方向看起来有想象力，但它要从零找用户、从零建信任。老产品的隔壁往往更划算。
第二个错是用新方向逃避老问题。 如果第一个产品的问题出在流量渠道上，换个产品同样卖不动，问题只是被推迟了三个月。
这两条我都在文档里写过，写下来比记在脑子里管用。
独立开发做完第一个产品做什么：从哪条开始
先做第一条和第六条。 第一条决定你要不要开新坑，第六条决定新坑挖在哪。
第三条和第四条是选方向的输入，花半小时能写完。
第五条是过滤器，用在最后。
至于第二条（补定价），它和开不开新方向无关，随时都能做。
常见问题
Q：第一个产品做完，第二个该做什么？
A：先确认第一个产品的余量有没有榨干——自然进量是否还在涨、定价档位是否补全。然后从交付记录里找被问最多的问题，挑一个两周内能做出雏形、且能触达现有用户的方向。
Q：第一个产品不赚钱，是不是该直接换方向？
A：先分辨是产品问题还是流量问题。画板靠自然搜索每天进几十人，说明流量渠道通；如果连自然进量都没有，换方向前要先把渠道搞通，否则换到哪都一样。
Q：能不能同时做两个新产品？
A：不建议。两条线会抢同一份注意力，一个人通常做不完两个。我给自己定的原则是同一时间只推 1 个主攻方向。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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