一个任务该不该自己干，我定三条判断线

2026-09-15 任务分派,AI员工,判断标准,一人公司

有个烧烤店小程序的单子，交付收入 ¥3000，其中我手写的代码不到 20 行。这单做完我想通一件事：干得多不等于赚得多。怎么判断一个任务该不该自己干，我定了三条线，按顺序过一遍就有答案。

怎么判断一个任务该不该自己干：三条线从上往下过

第一条线不行就走第二条，第二条不行就走第三条，三条都不行才自己干。

这三条线不是打分表，是三个闸门。任何一条亮红灯，这活就不该由你亲手做。怎么判断一个任务该不该自己干，先别问「我快不快」，先问「错了谁担」。

线一：这件事会不会重复发生

只做一次的活，自己干通常更划算，因为教别人做的成本可能更高。

会重复发生的活，就该想办法变成流程或模板。

判断动作：在任务后面写一句「这类事我这半年做过几次」。超过两次，就该沉下来。

我做过一个涂色类小游戏模板化，Cocos 3.8.x，配了 3 个广告位，AI 批量生成 20 张线稿，2 天拆完。这种事如果每次都从零做，成本会一直重复。

线二：这件事错了谁承担

出错代价落在别人身上的活，必须自己确认。

出错只影响你自己的活，可以放手。

判断动作：问一句「这件事做砸了，会不会有外部的人受影响」。会，就自己拍板。

我给 AI 员工的分工里，涉及对外交付和定价的部分只能我确认，其余的技术实现和素材生产，交出去就行。

线三：这件事我干是不是真的更快

很多人以为自己干更快，其实只是没算过。

如果你教一遍的时间比自己做三遍还多，那确实自己做更快——但那是一次性的，第三次就该换人。

判断动作：写下「我这周在它身上花了多久」，跟「别人做的返工次数」比一比。

顺带说一句，估时这件事本身很容易失真。我改过的估算办法写在AI排期总是不准，我改了这套估算办法。

还有一个更隐蔽的坑：你以为的「快」，往往是建立在没算上返工的前提上。自己做一遍快，做第二遍、第三遍呢？重复的活里，这个差距会一直累积。

所以第三条线真正要问的不是「我能不能更快」，是「这件事重复十次之后，谁更快」。

三条线都过了之后

三条线全亮绿灯，说明这活确实该你自己干。

这时候就别纠结了，直接排进去。该自己干的活，最大的风险是被你一边干一边想着「这能不能交出去」。

反过来，任何一条线亮红灯，就别亲手做。要么交给 AI 员工，要么把流程沉成模板。

交互之后的判断顺序

三条线是有优先级的，别并行看。

先看线二（风险归属），再看线一（是否重复），最后看线三（我是不是更快）。

理由是：风险判断错了，后面省下来的时间全得还回去。重复性判断错了，只是效率损失。

优先级定下来之后，具体派活和拆活还有一层。拆解的方法我写在一人公司任务拆解：我按四步把活拆开。

交出去之后，还有一件事

交出去不等于不用管。得有回收的标准。

我的做法是给每块活写清楚「做成什么样算完」和「卡住时什么时候找我」。

另外，交出去的任务之间会互相依赖，所以交接规矩比派活本身更重要。这块我写在AI员工之间怎么交接，我定了三条规矩。

常见问题

Q：怎么判断一个任务该不该自己干，有没有更快的办法？

先看风险归属：做错了会不会影响外部的人。会，就自己干；不会，就往第二条和第三条线上过。这三条里风险那条最先看，权重也最高。

Q：交给 AI 员工做，做错了怎么办？

把验收标准提前写清楚，比事后补救便宜得多。做完的样子、卡住时什么时候找你，这两句必须在派活时写下来。

Q：一个人是不是该尽量把活都交出去？

不是。只做一次、又不涉及外部风险的活，自己做往往更划算。该交出去的是重复发生、又能标准化的那部分。