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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-08-14
任务拆解到多细才合适，我的标准
我拆过一张卡写着「改造内容生产流程」，拆完之后变成 14 张子卡，每张又都要写描述。那天我花了整个下午在拆任务，一行代码没写。 任务拆解到多细才合适，我的判断只有一句：拆到你敢动手为止，再拆就停。 拆解的目的是降低启动阻力，不是把任务画成一棵树。 这套标准是我在立项之后、走过 7 轮迭代慢慢磨出来的
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技术转管理还是转产品：我选了第三条
被问到「技术转管理还是转产品」的时候，对方通常已经默认只有这两条路。我第一次认真想这个问题，是在做完技术管理又退回来之后。 我的结论是：两条都不选，选第三条——把技术深度留在手上，把管理动作降级成拆任务。 这不是和稀泥，是我算完之后发现前两条的代价我都付不起。 三条路放在一张表里 | 维度 | 转管
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注释写了等于没写，问题出在这几处
函数上面工工整整写着「处理订单数据」，是我自己半年前留下的注释。我盯着它看了很久，想知道金额是分还是元、超时走哪条分支，也想弄明白代码注释写了等于没写怎么回事。 它一个字都没帮到我，问题通常不是态度，是写的位置和内容不对。 一、代码注释写了等于没写怎么回事：复述代码在做什么 最常见的无效注释，是把代
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2026-08-13
售后成本怎么算：把时间折成钱
程序员算成本的习惯很差。买服务器 ¥300 我会记账，但一个客户在微信上问了我半小时，我从来不算这笔账。直到有一次连着三天都在回同一类问题，我才开始把售后时间按小时折算。独立开发者售后成本怎么算，方法比数字重要——因为你算不准，是因为你根本没在记。 一、独立开发者售后成本怎么算：先给你一个换算思路
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代理记账一年多少钱，我把三档报价摊开对比
「代理记账一年多少钱」——我在 2026 年 7 月 24 日公司立项那天就开始搜这个词。问了一圈之后我发现，真正难的不是问价格，是问清这个价格包了哪些动作。 这篇我不报具体金额。我没有可靠的报价数据源，各家报价结构差得很远，编一个数字给你，不如给你一套识别方法。 代理记账一年多少钱，先看它包的是「
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AI员工之间怎么交接，我定了三条规矩
AI员工之间怎么交接工作，我上周刚吃了亏：一个 AI 员工写完稿交给另一个排版，排版那个拿到的是没标标题层级的半成品，来回问了三次才对上。那天我意识到，这套班子跑不跑得动，一半取决于单个 AI 员工多能干，另一半取决于交接有多干净。 我们团队是 1 个真人加 5 个 AI 员工（总管、小码、小美、小
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记账报税代理要哪些资料，这份月度交接清单请收好
每个月 1 号早上，我会打开一个叫"待交票据"的文件夹，把上个月的东西一次性打包发出去。这个动作从公司立项那阵子开始，一直没断过。 记账报税代理要提供哪些资料，核心就一句话：把上个月所有钱进出的痕迹交出去。 记账报税代理要提供哪些资料：银行流水与收入凭证 对账的起点永远是银行流水，不是发票。 你要交
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自建工具和买现成哪个更省，我把账摊开
去年我为了省一笔订阅费，花时间自己写了个小工具。上线两周后我发现，同一件事用现成工具只要十分钟，我写了整整一段时间的代码，还多了维护负担。自建工具和买现成哪个更省，答案取决于「这件事你会重复做多少次」，而不是取决于订阅费多少钱。 先给结论：一次性需求买现成，长期高频自建；中间地带看你的时薪。 这篇适
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私活代码交付，要不要留一手
早年我接过一个单，尾款拖了两个月，我当时想的是「早知道留个远程开关」。后来我没留，那笔钱是要回来了，但过程很难看。私活代码交付要不要留一手，我的答案是：不埋后门，但要在代码之外留三手。 最贵的一课：后门不是筹码，是证据 先说清楚为什么不埋。 埋后门这件事，在你的代码里留下的是一条明确的、可被检测的、
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AI 记不住上下文到底该怎么办
周二上午我让 AI 接着改前一天那段逻辑，它回的方案里用了我们早就换掉的旧命名。AI 记不住上下文到底该怎么办，我折腾了几个月，最贵的一课是别指望模型自己记住，得靠你在开工前把它该知道的喂进去。 AI 记不住上下文到底该怎么办：第一坑是以为聊长一点它就能记住 现象很固定：同一个会话里聊到十几轮之后，
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微信小游戏留存第一天就掉一半
微信小游戏留存第一天就掉一半，先别急着改玩法。我第一款自研小游戏的实测数据是：种子计划 180 人/天进量，次日直接剩 5 人。那不是掉一半，那是掉到只剩零头。下面这套排查顺序，是我从那款失败产品里总结出来的。 微信小游戏留存第一天就掉一半：先分清是哪一种 首日流失快，只有两个根源：进来的人本来就不
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面试承认空窗期在休息，会怎样
年初有个朋友面完给我打电话，说面试官问空窗期干嘛，他老实答「在家休息」，对面安静了两秒，然后换了话题。他觉得那两秒就是判决。 面试承认空窗期在休息会怎样，我的观察是不会当场出局，但会让你在排序里往后掉，掉多少取决于你后面接了什么话。 后来我陆陆续续又听过几个类似的复盘，答案几乎一样：说休息的都没被当
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失业后让老人帮忙带娃怎么安排，分工写清
我妈第一次来帮我带孩子那天，问的第一句话是「你们几点吃饭」，第二句是「那我什么时候回去」。两个问题背后是同一件事：她不知道自己的位置在哪。 失业后让老人帮忙带娃怎么安排，答案不是把表排满，是把时段和边界写清楚。 失业后让老人帮忙带娃怎么安排，顺序是先算时段 很多家庭一上来就谈「你妈来还是我妈来」，顺
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外包单和自研产品的区别：三个维度摊开看
同一周里，我交付的烧烤店小程序到账 ¥3000，手写代码不到 20 行；我的简笔画画板靠着每天几十人的自然搜索进量，累计收入过了 ¥6000。两笔钱摆在同一个屏幕上，外包单和自研产品的区别，一眼就能看出来。 先说区别：外包单卖的是你的时间，自研产品卖的是你做出来的东西。前者先有客户，后者先有产品。
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一人公司撑不下去的信号有哪些：我列了5个
账上看不出问题，是这件事最难受的地方。我首款小游戏上线那几天，钱还在慢慢进，人已经不想打开后台了。回头看，一人公司撑不下去的信号有哪些，其实早就摆在眼前，只是当时没给它起名字。 下面这 5 个信号，出现两个就该动手调整，出现三个以上基本就是撑不住的前兆。 信号一：一人公司撑不下去时，先出现的是靠老本
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一人公司重大决策找谁商量：我列了三条路
定价那两天，我谁都没问，自己在文档里敲下三档价：¥99、¥249、¥499，然后搁了两天没动。不是不想动，是没人可以说服我，也没人拦我。 我的结论是：一个人做重大决策，缺的不是信息，是"反方"。 我的时间线：三个真实决策 7 月 24 日立项，方向我自己拍的板。 7 月 25 日把团队角色从 7 个
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一个人搞多 Agent 协作踩过的坑
最贵的一课出在第一次交接：一个 AI 员工写完稿交给另一个排版，排版拿到的却是没标标题层级的半成品，来回问了三次才对上。一个人搞多 Agent 协作的坑，我挑三个最贵的说。 坑一：把交接点设得太密 现象是流程看起来很规整，每个小步都设了一道交接，结果光等转手就等掉大半时间。 原因是交接的成本是固定的
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一人公司亏了要不要回去上班？我的判断标准
第一次认真想这个问题，是我翻小游戏后台的时候：服务器加域名 ¥300 多、微信认证 ¥30 已经花掉，而首款自研游戏的累计广告收入不到 ¥50。 一人公司亏了要不要回去上班，我不给答案，给标准：五项里有两项落在"该回去"那一侧，就先回去上班，把项目降级做。 判断维度：先看这张表 | 判断项 | 更偏
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SQLite 备份和迁移，两步别搞反
SQLite 有个让人放松的特点：整个数据库就是一个文件。但也正因为这样，很多人直接把文件复制走当备份，然后在某天发现复制出来的那份是坏的。SQLite 数据怎么备份和迁移，关键是别在别人正在写的时候动那个文件。 一、先给结论 备份和迁移用的是同一个前提：你要拿到的是一份一致的快照，不是一份时间点混
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哪些任务交给AI反而更慢，我列了四类
有一类任务我交给 AI 之后，表面上看是快了，实际上交出去的时间比自己做还多。哪些任务交给AI反而更慢，我把自己反复踩到的列成四类，你可以直接对照着筛。 判断标准很简单：同一件事连续三次都让你觉得慢，就该拿回来自己做。 哪些任务交给AI反而更慢，第一类是判断没成形的事 这类任务的共同点是——你不知道
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补课只看视频不写代码的坑，我踩了两个月
视频一放，每个知识点都听懂了；视频一关，编辑器打开还是空的。回头看那两个月，我唯一的产出是一个很长的收藏夹。 补课只看视频不写代码的坑，不浪费钱，浪费的是你以为自己在进步的那种踏实感。它不会让你当场失败，只会让你在面试或者接活的那一刻突然发现手里什么都没有。 第一坑：把「收藏」当成「学过」 现象：课
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2026-08-12
交付后客户玩消失，项目怎么收尾
交付那天下班前，我把演示链接发过去，客户回了句「收到，我先看看」，然后就没了。一周、两周、三周，群里的消息像丢进井里。交付后客户玩消失，最贵的不是尾款收不回来，是你手上那个项目永远关不掉。 最贵的一课：没过验收节点就交付 我第一次遇到这种情况时，犯的错是在验收之前就把完整源码给了过去。 当时的想法是
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交付后客户说不能用，先分清三件事
2026 年 8 月我交付烧烤店那单，收入 ¥3000，其中手写代码不到 20 行。交付第二天客户发消息说「打不开」。交付后客户说不能用，十次里有八次不是代码的问题。 关键是在打开编辑器之前，先分清三件事。 第一件事：是真坏了，还是预期不对 这两件事的处理方式完全相反。 真坏了——功能本身有 bug
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朋友找我做项目，怎么婉拒不伤感情
三年前我答应过一个朋友的活，说是「很简单，随便弄弄」，最后拖了几个月，做出来的东西他不满意，我也不痛快，钱收了个半价，见面还尴尬。从那以后我就明白：朋友找我做项目怎么婉拒，比接下来做完更考验人。 最贵的一课是——不拒绝的代价不是钱，是你把一段关系押在了一件你不擅长控制的事情上。 下面是我踩过的三个坑
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知识库和提示词的区别，别搞混了
有人问我「我提示词写得挺细了，为什么还要知识库」。这个问题问反了——知识库和提示词有什么区别，一个是「你给 AI 的资料」，一个是「你给 AI 的指令」。指令再细，也变不出它没读过的内容。 先给结论：提示词管「怎么干」，知识库管「知道什么」；两者不互相替代，缺一个都会出问题。 这篇适合已经会用 AI
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中年程序员怎么安排运动时间：别挤晚上
我一开始把运动排在晚上十点，逻辑是「活干完了再练」。执行了三周，实际练了两次，另外那些晚上我不是在加班，就是在沙发上刷手机。 所以中年程序员怎么安排运动时间，我的结论很直接：别挤晚上，把运动放进白天，而且放在干活之前。 结论前置：三条安排原则 第一，运动放在开工之前或中午，不放在收工之后。第二，一次
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大龄程序员要不要补系统设计，面试怎么问
「给你十分钟，设计一个短链服务。」 这是我做过的一道题。我当时第一反应是画架构图，面试官打断我说：先告诉我一天有多少请求，峰值是几倍，数据要留多久。 那一刻我才明白，大龄程序员要不要补系统设计，和「会不会画架构图」其实是两回事——这关考的不是画图。 大龄程序员要不要补系统设计，我的判断是：它不是必答
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什么情况下一个人不用注册公司也能收钱：说清楚
我最近一次被问到「什么情况下一个人不用注册公司也能收钱」，对方是个刚辞职的前端。他说自己已经接过两笔小活了，钱进的是私人账户，问我这样能撑多久。 先给答案：能收钱和能持续收钱是两件事。 平台代收、金额零散、纯个人对个人，这三种情况下不注册公司通常也能收；但只要你需要开发票、需要签合同、需要被平台当成
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不做产品的程序员能开一人公司吗，先看 3 个条件
不做产品的程序员能开一人公司吗，能，但要先把三件事说清楚：你卖的是什么、它能不能被重复买、这笔钱是不是稳定的。 我见过太多「会写代码就开公司」的说法。会写代码是真的值钱，但代码本身不是商品，能卖钱的是代码背后那个别人愿意付钱的东西。 条件一：你卖的是结果，不是技术 客户买的从来不是「我用了什么框架」
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找外包怎么谈边界才不扯皮
那单烧烤店小程序收 ¥3000，手写代码不到 20 行。这单能顺利收尾，不是因为对方好说话，是因为开工前那半小时我把边界一条条谈掉了。 找外包怎么谈边界才不扯皮？关键动作只有一个：把「什么算做完」和「什么不算」在开工前写成文字，让双方都点过头。 结论前置：边界不是谈感觉，是谈清单 谈边界容易变成表态
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