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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-09-24
卖源码前要准备的材料,缺一样就得卡住
朋友老周靠卖模板半年累计 3 万+,最猛的一个月 8000+。但真正让我意外的不是这些数字,是他开卖前那份清单——卖源码前要准备哪些材料,比代码本身多得多。 我自己走完两轮项目后,把这份清单收敛成 8 条。缺一条,买家就会在付款前卡住。 下面按「工程包 → 授权定价 → 收款售后」的顺序排开,最后给
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订阅制还是买断制:一个人做产品选哪个
先给结论:交付一次就结束的产品选买断,需要你持续维护的产品选订阅。 我手上两种都有——简笔画画板是典型买断思路的东西,涂色模板改造完就有了持续维护的成本。下面把订阅制还是买断制的差别摊开。 订阅制还是买断制:先说结论 | 维度 | 订阅制 | 买断制 | |||| | 收入形状 | 细水长流,起步慢
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省 token 的提示词写法有哪些
有一次我改了一段提示词,只删了八十多个字,同一个任务从「要跑两轮」变成「一轮就过」。省 token 的提示词写法有哪些,说到底就一句话:别让模型读它不需要读的东西。 下面是我现在固定用的几条写法,按投入产出排了序。 省 token 的提示词写法有哪些:第一条最重要 最容易漏的一条。我一开始是把项目背
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一个人做产品,多久能验证需求
2025 年 9 月,我第一款自研小游戏上线。种子计划每天 180 个人进来,第二天只剩 5 个还愿意打开。需求验证其实几天就出结果了,只是我当时不愿意看。 所以一个人做产品,多久能验证需求?我的答案是:有没有人要,几天就能看出来;能不能挣到钱,要十个多月。这是两件事,别混在一起等。 一个人做产品,
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代码什么时候该重构,看这三个信号
烧烤店那个小程序的接口交付金额是 ¥3000,其中我手写的代码不到 20 行。剩下大量逻辑是 AI 按我的描述生成的,也是那次我开始认真想代码什么时候该重构。 快是真的快,但也很容易在同一个文件里堆出一种「每段都说得通、整体看不懂」的结构。 我就是从那个项目开始,认真对待代码什么时候该重构这个问题的
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2026-09-23
AI 生成的图片怎么验收,我的 6 条清单
上周我一口气生成了 20 张涂色线稿,肉眼扫过去张张都能用,结果铺到小游戏里才发现三张的线条在手机上糊成一片。 AI 生成的图片怎么验收?别用"好不好看"当标准,用固定 6 条过一遍,五分钟能筛掉大半废图。 这套清单是我踩过几次返工之后定下来的,按顺序走。 先看尺寸和长宽比 这是最容易被忽略的一条,
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怎么批量生成文章配图,我的 5 步流程
我手里攒着 57 张公众号封面的时候,有一半是手工挑的,另一半是同一套流程批量跑出来的——后者明显更省事。 怎么批量生成文章配图?核心不是写一条万能提示词,是把"定风格、列清单、跑批次、验收、归档"这五步固定下来。 跑顺之后,一次能处理一整周的配图需求。 怎么批量生成文章配图,先确认你要的是"配图"
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一个人部署 Go 服务,最省心的方式
我现在的做法是:编译出一个二进制文件,用脚本推上去,重启进程。没有编排文件,没有容器,没有额外的控制面。一个人部署 Go 服务最省心的方式,就是把部署动作压缩成一条命令加一次重启。 口径先摆清楚,这套适合单机、单服务、不能忍受长时间中断的项目,也就是我这种一人公司的项目。 前提:一个人部署 Go 服
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注销公司需要哪些材料,税务清算这堆最费时间
老周把材料装了两个文件袋送来给我看,我翻完只说了一句:工商那袋是齐的,税务那袋还差一半。他当时已经跑了一个多月。 注销公司需要哪些材料,网上一搜一大把清单,但真正费时间的从来不是「知道要什么」,是「把税务那袋凑齐」。 我的真实记录:材料分四袋,难度天差地别 按办理顺序,材料天然分成四组: 第一袋,决
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英文文案改写的prompt模板,直接抄这4条
英文文案改写最容易白忙活:让 AI "帮我润色一下",它给你一版换了同义词的稿子,读起来不一样,信息量一点没变。英文文案改写的prompt模板,重点在于把"改什么"写死,而不是把"改成什么风格"写美。 我平时真在用的就下面 4 条,每条对应一种改写任务,可以直接抄走改词。 英文文案改写的prompt
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独立开发者第一个产品怎么选:先排除三类想法
我翻完自己硬盘里 12 个选题之后,真正动手的只有几个。剩下的不是不好,是不适合当第一个。独立开发者第一个产品怎么选,我的做法是先排除,再从剩下的里面挑。 排除哪三类?往下看。 前提:这篇适合谁 如果你手上还没有任何能卖的东西,这篇适合你。如果你已经有一款跑通的产品,这篇的排除法对你意义不大,你该想
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被裁后第一周就接私活,靠谱吗
我第一周就接了一单。对方报价压得很低,我答应了,因为我想让账上快点有动静。 三个月后回头看,被裁后第一周就接私活靠谱吗,答案不是「靠谱」或「不靠谱」,而是取决于你接的是哪一种私活。 被裁后第一周就接私活靠谱吗:先看一张表 我把手里出现过的需求按五个维度摊开比过。左边是「补现金流的活」,右边是「攒资产
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被裁后空窗期多久算危险,3 个月是个坎
一个前同事被裁后第七个月给我打电话,说现在投出去的简历基本没回音。他前三个月还挑公司,第四个月开始什么岗位都投。 被裁后空窗期多久算危险,我的答案是三个月是个坎:不是硬规定,而是过了这个点,你的解释成本和心理成本会同时开始上涨。 三个月内,空窗基本不用解释 三个月以内,多数面试官不会单独问这一段。
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手工流程改成自动化的 5 个步骤
我把一个手工流程改成自动化那次,第一个版本上线当天就把一份文件覆盖了。原因特别蠢:我按「步骤」改的,没按「顺序」改。手工流程改成自动化的 5 个步骤,我现在的顺序是:先冻结现状,再拆步骤,然后留人工点,最后才谈全自动。 把一个手工流程改成自动化的步骤,第一条是先冻结现状 手工做的时候,你脑子里有一根
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零基础独立开发,先接单还是直接做产品
零基础独立开发先接单还是直接做产品,我拿两款产品试过。我画的简笔画画板,纯前端、零运维、两天写完,到现在累计收入超过 ¥6000,每天靠自然搜索进来几十个人。但我第一款自研小游戏就没这么顺:种子计划 180 人/天进来,次日留存只剩 5 人,当天广告收入不到 ¥6。 同样是零基础起步,这两款产品的结
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独立开发没资源,怎么找到第一批用户
我上架第一款小游戏的时候,服务器加域名花了 ¥300 多,微信认证 ¥30,推广预算是零。 独立开发没资源,找第一批用户靠的不是钱,是把「已有的一点东西」用干净。下面六步是我实际走过的顺序,从不用花钱的那几步开始。 第一步:没资源不等于没东西,先确认你有什么 没资源不等于没东西。你至少有一款能跑的产
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没有美国公司,怎么收海外客户的钱
我注册第一个公众号那天,后台绑的是一张国内的储蓄卡。等我开始有海外客户询单时才发现,我们习惯的那套收款方式,在境外客户眼里根本不存在。没有美国公司,怎么收海外客户的钱——答案是:你大概率不需要一家美国公司。 结论前置:没有美国公司怎么收海外客户的钱,先看商品类型 路径取决于你卖什么,而不是你住哪。
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海外收入报税材料清单:这7样先备齐
我给烧烤店交付那套小程序,手写代码不到 20 行,收 ¥3000,凭证却攒了一个文件夹:合同、验收、流水、聊天记录。金额不大,材料一样不能少。海外收入报税需要什么材料,答案跟国内单子本质一样——只是多了币种和跨境这一层。 一句话价值:下面 7 样东西,今天开始按顺序备,到了申报期你只需要整理,不需要
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35岁转岗面试怎么讲项目:4步结构
35岁转岗面试怎么讲项目,我是被一个面试官打断之后才想明白的。他说:「你讲的这些我都信,但我不知道你到底做了哪一部分。」那场面试后面就没再往深聊。 后来我固定用一套四步结构。卡住中年的往往不是技术深度,是讲不清你在项目里到底是什么角色。 35岁转岗面试怎么讲项目:先明确目标不同 应届生讲项目,面试官
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简易注销和一般注销的区别,我卡在条件那一步
我以为自己肯定符合简易注销,材料都按最简的准备了。结果在「是否符合条件」这一栏,被退了回来。 简易注销和一般注销的区别,外观上是流程长短,实质上是「你有没有未结清的责任」这道门槛。 两条路的差别摆成一张表 | 维度 | 简易注销 | 一般注销 | |||| | 适用前提 | 未发生债权债务或已清偿完
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一个人用 Agent 和聊天机器人的区别
早上九点我打开后台,列了今天要干的三件事:写一篇选题稿、把上周的封面统一改尺寸、核一遍这个月的支出。前两件我丢给了 AI,第三件我自己动手。 这个分法不是习惯,是算出来的。一个人用 Agent 和用聊天机器人的区别,说到底就一句:聊天机器人帮你把一件事想清楚,Agent 帮你把一串事做完。 一个人用
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一人公司做不下去怎么退出:3条路可选
去年 9 月 20 日,我第一款自研小游戏上线几天,种子计划进来 180 人/天,次日留存只剩 5 人,当天广告收入不到 ¥6。那天晚上我第一次认真想「一人公司做不下去怎么退出」这件事。 答案是有三条路,但顺序不能乱:先关支出,再处理资产,最后才动主体。 反过来做,你会为了保一个已经没意义的主体,继
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一个人做项目长期没人交流怎么办,我试过这几招
一个人做项目长期没人交流怎么办,这个问题我在立项后第二周就想过了。2026 年 7 月 24 日立项,头两周我一天说过最长的一句话是跟外卖骑手说的「放门口就行」。 那段时间最难受的不是活多,是做完一个东西,没有任何人能告诉我它到底行不行。 结论:解法不是找人陪聊,是想办法把作品送到会评价它的人面前。
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一个人做公司要不要招兼职:先算这三笔账
烧烤店小程序交付后,我拿到 ¥3000,手写代码不到 20 行。交付完我盯着屏幕想了半小时:如果手上同时来三单,一个人做公司要不要招兼职? 结论:先把能交出去的部分交给工具和 AI 员工,只有当「交接清楚、单价够高、以后还会重复」三条同时满足,才考虑招人。 三笔账先摊开 | 维度 | 自己扛 | 招
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副业转一人公司收入结构要怎么改:我的调整顺序
截至 2026 年 9 月 1 日,我的累计收入是 ¥13,600:小游戏 10000、小程序接单 3000、公众号 600。副业转一人公司收入结构要怎么改,我的答案是按现金流形态改,不是按金额大小改。 三条线的金额差距悬殊,但真正要动的不是那个 3000,是它背后那套"停下来就归零"的结构。 第一
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数据复盘怎么做才有用
7 月 24 日立项那天我建的第一份文档,第二周就被我删了——因为我发现自己在「整理数据」上花的时间,比在「做一个决定」上多得多。数据复盘怎么做才有用?一句话:复盘结束的时候,你必须拿到一个能当天执行的改动,拿不到就是白做。 下面是我现在固定走的五步,顺序不能换。 先说是给谁用的 这套流程适用的场景
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Vite 和 Webpack 选哪个,看项目阶段
我手上那个简笔画画板是纯前端项目,两天写完,用的就是 Vite。而 admin 那套已经跑起来的东西,只有关键页面才用了 Vite。Vite 和 Webpack 该选哪个,答案不在工具本身,在你项目处在哪个阶段。 新项目直接上 Vite,老项目别急着换。判断标准是「你的构建时间痛点在哪」,不是「哪个
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2026-09-22
用公司资源接私活,风险在哪
我以前在公司上班时,见过同事用公司的云服务器跑自己的小项目,也见过有人拿公司的设计图库直接给外包客户的页面配图。当时大家都觉得这叫「顺便」。用公司资源接私活,最贵的不是那点服务器钱,是你把「职务成果」这四个字主动送到了公司手里。 一、你的劳动成果归属会变味 这是最隐蔽也最贵的一条。 如果私活的代码是
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空窗期理由怎么说才不被追问,别乱编
上周一个读者发我他面完的复盘,二十多分钟全耗在解释那半年上了。面试官从「这段时间在做什么」一路问到「具体哪天开始的」,最后他答乱了。 空窗期理由怎么说才不被追问,关键不在理由漂亮,而在这个理由有没有可以查证的行为。理由越像编的,追问越多。 我踩过的那一版:说自己做项目 我第一次被问的时候,脱口而出「
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接手 AI 烂代码要花多久,我的真实进度
接手烂代码一般要花多久,我自己这几轮的答案是:读懂占一半,动手占另一半,而且读懂那一半没法压缩。 这个结论不好听,但它是我把时间花在哪看了一遍之后得出的。 下面是我的真实进度记录。数字只写我确实记过的,其余用具体动作代替。这一点我吃过亏:之前直接开读,读了几天也没建立整体印象。 接手烂代码一般要花多
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