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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-09-29
35岁面试被压价，我守底线的3句话
有一场面试我印象很深：技术面聊得挺顺，HR 进来第一句是「我们这边薪资可能给不到你上一份的水平」。我当时差点说了「可以谈」，话到嘴边咽回去了。 说了那三个字，这一整场就结束了——价格是你自己先让的。35岁面试被压价怎么办，我最后总结出三句话。 最贵的一课：35岁面试被压价时，第一次让价后面全是让价
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转管理失败的人，通常卡在这几处
我退回来做一线的那天，工位上还放着一本翻了一半的管理书。做技术管理那段时间，我做对的少，做错的多，转管理失败这件事，原因基本不在能力，而在位置。 先说结论：我见过和经历过的转管理失败，卡点集中在四处——拿不到决定权、用加班补管理的欠账、在小公司把管理岗当升职、以及没给自己留退路。 我的时间线：从带一
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一人公司失败的常见原因，我见过这几类
2025 年 9 月 20 日，我第一款自研小游戏的数据摊在屏幕上：种子计划每天 180 人，次日留存 5 人，人均时长不到 2 分钟，当天广告收入不到 ¥6。服务器加域名 ¥300 多，微信认证 ¥30，累计广告收入不到 ¥50。 那次之后我差点把整条小游戏线停掉。回头看，一人公司失败的常见原因里
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老板从公司账户拿钱怎么合规：三种做法
公司账上有钱，你自己的卡上没钱，这个落差每个一人公司老板都会遇到。我第一个月也纠结过：老板从公司账户拿钱怎么合规，其实只有三条路，第四条是坑。关键不在拿多少，在于每笔钱背后要有一套能对上的凭证。 工资薪金：最标准的那条路 把你自己当作公司的一名员工，签劳动合同，按月发工资，公司代扣代缴个人所得税。
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接受降薪offer前要问清的6件事
有人跟我说他当时只问了「月薪多少」，签完之后才发现少了两个月的年终、社保基数也降了。 我听完的第一反应是：这些必须在签之前问，签完再问就是求人。接受降薪offer前要问什么，下面这 6 件事，第 1、4、6 件建议一条都别省。 我 37 岁，广州，做 Web / Cocos / Java / Go，
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个人项目用什么看板工具好
我试过的看板工具，大概比我这几年做完的项目还多。配置花了一个周末，用了三天，然后放弃——这个循环重复了不止一次。 个人项目用什么看板工具好，我的结论是：看你把工具当什么用。当记录用，选轻的；当流程用，选能配规则的。 一个人做项目，绝大多数情况属于前者。 适用前提是「一个人、任务数量在几十条以内」。如
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空窗期简历写不写：两种写法对比
我帮人看过几十份简历，最纠结的永远是同一个位置：上一份工作结束到「现在」之间那一段。 空窗期简历写不写，我的结论是写，但要写成「工作经历」而不是「情况说明」。留白和解释，是两个都容易踩雷的极端。 两种写法先摆在一起看 | 维度 | 留白不写 | 写明并给产出 | |||| | 时间线 | 起止时间对
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失业后接小单值不值得做：我的取舍标准
有人拿着一张三五千块的小单来问「失业后接小单值不值得做」，我只回了一句：先算这张单要吃掉你多少天，再决定。 这话听着冷，但它救过我不少时间。我的取舍标准只有一条：这张单会不会挡住我更值钱的那张单。 小单和大单，比的不是价格 很多人比价格，我比的是这五个维度。 | 对比维度 | 低价小单 | 金额更大
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一人公司现金流见底前怎么止损：我设的规则
最贵的一课不是亏掉的钱，是那笔 ¥3000 的烧烤店小程序交付。钱到手挺痛快，代价是那段时间我手写的代码不到 20 行，人却一直被拴在交付和沟通上。 后来我给自己写了规则：一人公司现金流见底前怎么止损，靠的不是那一刻的决断，而是提前定好的三条线和一张动作表。 坑一：一人公司现金流见底前怎么止损，先别
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副业到一人公司中间要不要有个过渡产品？我做了
副业到一人公司中间要不要有个过渡产品，我的答案是要，但过渡产品必须从你已有的东西里长出来，不能从零开一个新项目。 我 2026 年 7 月 24 日立项的时候，手上那款简笔画画板已经累计进账超过 ¥6000，我当时想的却是"再做点新的"。 这个念头差点让我多花两个月。 两种过渡产品的差别 我把过渡产
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独立开发只看教程不动手，怎么破
我的收藏夹里躺着十几个 Cocos 教程系列，还有三个没看完的视频课。真正让我把第一个小游戏做出来，是某天下午我关掉所有教程，新建了一个空项目。 独立开发只看教程不动手，破法只有一个：把学习目标从「学会」改成「做出一个能跑的东西」。 这两个目标的区别在于，前者没有终点，后者两天就能验收。 坑一：把看
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被裁后能领失业金吗：条件、金额和领取流程
被裁那天下午，HR 把解除劳动合同的证明递过来，我第一反应不是赔偿金，是「被裁后能领失业金吗」。答案是绝大多数情况下能，但有三道门槛要先过，而且顺序不能反。 这三道门槛是：失业保险费缴够年限、属于非本人意愿离职、已经办过失业登记。三条同时成立才进入发放环节，缺一条都走不通。 被裁后能领失业金吗：先自
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2026-09-28
AI员工和真人助理的区别，我从账本上算
烧烤店那个小程序交付后，客户问我团队几个人。我说一个真人加五个 AI 员工，他愣了一下，问那跟请个助理有什么区别。这个问题我认真算过，AI员工和真人助理有什么区别，答案不在能力高低，在于你买的是「工时」还是「产出」。 先给结论：活儿边界清晰、能拆成明确产出物、不需要对外担责的，用 AI 员工；需要临
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Cocos Creator 新手先学什么，六个要点
刚装好 Cocos Creator 的人，很容易先从编辑器面板认起，结果工具认识了一堆，还没做出一个能动的东西。Cocos Creator 新手先学什么，我的建议是先定一个小目标：做出一个能玩完的完整小游戏，剩下六个要点都围绕它。 这套顺序来自我自己做小游戏的过程，不是培训大纲。 一、Cocos C
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注销公司要花多少钱，代理报价和自办差在这几项
代理开口说的那个数字，通常不是总价，是起步价。这是我帮老周对过一次报价之后最大的感受。 注销公司要花多少钱，取决于你把哪些环节外包出去。这件事没有统一价，但有清晰的结构。 先把费用拆成「必须花的」和「可以省的」 可以省的：跑窗口、填表、整理材料、递件。这些是纯人力，你自己有时间就能省下来。 必须花的
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程序员效率工具清单，我只留了六个
我把自己的工具目录翻了一遍，装过的开发工具和辅助工具加起来超过了二十个。现在每天真正打开的是六个。这份程序员效率工具清单不是推荐榜，是筛选标准加上留下来的那六个位置——你看完可以照着这个位置去填自己顺手的工具。 一句话价值：工具的价值不在数量，在于你记住的那几个。 一、第一个位置：编辑器和它的配置
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Go 中间件写多厚合适，我见过两个极端
我见过一个项目的中间件目录里躺着十来个文件，光认证就拆了四个：解析令牌、校验权限、刷新会话、写审计日志。也见过另一个项目，所有校验逻辑塞在一个函数里，两百行，谁都不敢动。Go 中间件该写多厚，我的答案是：只做「跟业务无关、且对所有请求都一样」的事，超过这个范围就该往外挪。 一、Go 中间件该写多厚：
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接手别人代码，先看这几个地方
我手上有一个自己立项初期写的项目，隔了两个多月回去改，读第一屏就开始皱眉。明明是自己写的，却像接手了一份别人的遗产，那一刻我才真在想接手别人代码怎么下手。 这跟作者是不是自己没关系，跟有没有留下线索有关系。下面这份清单，我既拿它看别人的代码，也拿它看三个月前的自己。 一、接手别人代码怎么下手：先看入
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一人公司必须给法人交社保吗，我查了三种说法
为了这个问题，我在三个地方各问了一遍，得到的答案听起来互相打架：社保热线说看有没有劳动关系，代理记账说一人公司可以只交法人的，网上有人说必须交。一人公司必须给法人交社保吗，答案不是「是」或「否」，而是「你算哪一类人」。 先把我的结论摆出来：一人公司的法人兼唯一股东，通常不属于强制缴存职工社保的情形，
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外包最后变成无底洞是为啥
改到第八版的时候我意识到，这个项目已经没有「做完」这个状态了。每一版都比上一版好一点，但永远差一点。 外包最后变成无底洞，通常不是因为对方不专业，而是因为你从来没定义过「做完」长什么样。 最贵的一课：我把「改到满意」写进了约定 那是我第一次外包。需求文档只有半页，结尾一句「改到满意为止」。 我以为这
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海外产品隐私政策没写好，上架会被卡
我做的第一个线上产品是小游戏，当时根本没想过还要写隐私政策这种东西。后来改做接单交付，客户第一轮就问我要条款页面。 海外产品隐私政策不是写给用户看的装饰页，它是审核流程的门槛。 一、隐私政策：海外隐私政策和用户协议怎么写才过关 这是最核心的一份。 要写清楚收集哪些信息、用来做什么、保留多久、给了谁。
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37岁1人5个AI，我是怎么撑起来的
37 岁转 AI，这问题我也纠结过不少回。 但我没陷入绝境，我选了一条把一个人活成一支队伍的路。 这不是教你怎么用工具的教程，是我实打实的生存记录。 我不搞大团队，搞 AI 流水线 总有人问我：你一个人怎么同时做公众号、视频、小游戏？ 说真的，我没那时间。 我的法子是把活儿拆成五环，让五个 AI 同
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2026-09-27
每天留给 AI 协作的时间怎么定
有天晚上我给五个 AI 员工连着派了活，然后每隔几分钟刷一次看进度。两小时后我发现，它们确实在跑，但我什么正事都没干。每天留给 AI 协作的时间怎么定，那天我才想明白。 每天留给 AI 协作的时间怎么定？按你的交付节奏倒推，不按固定小时数定。 我的做法是把 AI 协作压进已有的时段，而不是单独开一块
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上架海外应用商店被拒，先改这4个地方
审核结果邮件是凌晨到的，标题很短，正文更长。我第一遍看只看到一句"未通过"，第二遍才找到真正的说明在第几行。 产品上架海外应用商店被拒怎么办？别急着重提，先按固定顺序把这 4 个地方改完。顺序错了，你会用同一份材料被打回第二次。 前提：什么情况下这套顺序不适用 如果被拒原因是主体资质本身不够——比如
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游戏原型做多久能判断行不行，给个时限
游戏原型做多久能判断行不行，我给自己定的是一条硬线：做到能跑通核心循环就停，最多再给两天打磨手感。 超过这个时间，原型就不再是原型了，它变成一个小项目，而小项目最大的问题是——你舍不得砍。 先给原型划三条边 原型阶段只有三个目标： 1. 证明核心循环能跑通 2. 证明操作手感不别扭 3. 证明这个玩
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代码托管放 GitHub 还是 Gitee
去年有一次我连着两天推不上代码，访问一直超时，只能先把改动压在本地。那次之后我认真想过代码托管放 GitHub 还是 Gitee 这个问题，最后的做法是两边都留，但分工明确。这篇文章把判断维度摊开讲。 结论先给：要社区、要工具链、要长期可迁移，用 GitHub；要国内访问的稳定和速度，用 Gitee
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注册一人有限公司要准备哪些材料：清单在这
上一篇文章我写自己来回补材料，评论区有人问：到底要备什么，能不能一次列完。可以。注册一人有限公司要准备哪些材料，我按「同一类放在一起」的原则整理成六组，照着备，缺哪一组一眼就能看出来。 一句话：六组材料，按组备不按件备 窗口退你的从来不是「少一件」，而是「少一组」。所以清单的正确用法是先分组，再逐组
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降薪留在原公司半年，我后悔了吗
去年冬天，HR 把我叫进会议室，给了我两个选项：接受降薪留在原公司，或者拿赔偿走人。我选了留下来。半年之后回头算，这个选择谈不上后悔，但也绝不是我当初想的那个样子。 降薪留在原公司值得吗，答案取决于你把降薪当成什么——是买时间，还是买安稳。这两件事的结局完全不同。 我的账本：降薪换来的是什么 先说清
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连续加班后怎么恢复状态：先补觉再谈效率
连续熬几个通宵之后，最容易做错的决定不是继续熬，是第二天早上照常起床，然后一整天对着屏幕改出三个新 bug。 我赶交付的那几周就吃过这个亏。连续加班后怎么恢复状态，我的结论很直接：先把睡眠和身体拉回来，效率的事往后排，顺序倒了只会白耗一天。 先判断你是「累」还是「伤」 同样是加班后状态差，处理方式不
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社保找代缴还是自己交，一张表算清隐形成本
朋友上个月办房贷被拒，银行说他的社保记录里有一栏写着「某公司职工」，而他那家公司他一天都没去过。这是社保找代缴还是自己交最贵的一课：代缴最大的问题不是钱，是那份劳动关系是假的。 先说结论：能不代缴就别代缴 一人公司最省事的做法，是用自己的公司给自己交职工社保，或者按灵活就业身份自己交。能不代缴就别代
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