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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-10-03
独立开发者怎么向非技术客户解释方案
我交付烧烤店小程序那次，客户开口就是一句「我要个能下单的」。独立开发者怎么向非技术客户解释方案，这单最后到手 ¥3000，我手写的代码不到 20 行——能谈成靠的不是代码，是我用了三步把方案讲成了一个他能点头的故事。 结论是：不要解释技术，要解释「你会看到什么、你要做什么、出问题找谁」。 独立开发者
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没资源没人脉，第一单是怎么接到的
20260724 立项那天，我的通讯录里没有一个能给我派单的人。这不是谦虚，是事实——我认识的人大多在打工，没有谁手上握着项目。 所以「没资源没人脉的程序员怎么接第一单」这个问题，我是从零开始试出来的。 先纠正一个前提 第一单几乎不会来自陌生人。它更可能来自「一个认识你、但没跟你合作过的人」。 这意
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个体户转一人公司的流程，我跑了 3 趟
标题里的 3 趟不是修辞。个体户转一人公司的流程，窗口动作天然分成三段，每一段基本都得本人到场，所以我把它写成了 3。 先把结论放这儿：这不是「变更一下」那么简单，多数情况下你得在「注销重办」和「新设并存」之间做一次选择。 先看清自己属于哪种情况 情况一，个体户没业务、没欠税。 这种最省事，可走的路
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广州程序员月薪多少够生活，我记了账
上个月我把一台云服务器退掉了，因为那台机器整整一个月没跑过任务。 退的时候看到账单，我才发现自己这几年最该记的不是工资条，是这些碎账。广州程序员月薪多少够生活，很多人问的是税前税后的数字，但这个问题真正的答案不在薪资里，在你的支出结构里。 我 37 岁，广州，做 Web / Cocos / Java
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看板方法和待办清单哪个好用
上周三晚上十一点，我对着自己的待办清单发呆——上面划掉的条目少得可怜。那一刻我才承认：看板方法和待办清单哪个好用，答案取决于你手里同时开着的活有几个。 先说结论：只推进一件事，待办清单更省事；同时推进三件以上，看板更不容易忘。 我现在的配置是 1 个真人加 5 个 AI 员工，总管、小码、小美、小推
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转管理面试要准备的6个问题
转管理岗的面试和技术面不一样：技术面答错一题还能靠别的题找回来，管理面基本是一两个问题定生死。 转管理面试会问什么，我整理成六个问题。 这六个不是让你背答案的，是让你提前想清楚自己有没有真实经历可以讲。 问题一：你带过几个人，最大的分歧怎么处理的 这是开场必问，问的是你有没有真实的带人经验。 没有带
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程序员常用提示词模板，我挑了 6 条
我团队里跑着 5 个 AI 员工：总管、小码、小美、小推、小财。程序员常用提示词模板有哪些值得留？我的建议是别存一堆，留 6 条够用就行。 一、读懂老代码：先让它讲一遍 用途：接手一段自己写的、但已经忘了的代码，或者别人留下的代码。 模板思路是要求它只描述不评价：让它按执行顺序讲清这段代码做了什么、
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SQLite 能不能当服务端数据库用
后台服务上线那阵子，有人看到我的数据存在一个本地文件里，问我这能扛住线上吗。SQLite 适合做服务端数据库吗，我的回答是：能，前提是你的服务只有一个实例，写入量也不高。超出这两条，它就不合适了。 一、两种负载下它完全是两个东西 | 维度 | 单实例 + 低写入 | 多实例 或 高写入 | ||||
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WaitGroup 最容易写错的三种写法
WaitGroup 最容易写错的三种写法是哪三种，这份清单只干一件事：让你对照自己代码里的 WaitGroup，五分钟内找出来。它们是计数器加错位置、Add 在 goroutine 里面、以及忘了传指针。 一、WaitGroup 最容易写错的三种写法之一：Add 写在 goroutine 内部 这是
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2026-10-02
Cocos 资源加载卡顿，我从预加载顺序改起
做涂色小游戏那两天里，最明显的一次卡顿出现在切关：手指点下去，画面停住，然后整屏图一次性冒出来。Cocos 资源加载卡顿怎么优化，我最后没有去动引擎参数，改的是预加载的顺序，效果比调参数直接得多。 一、我确认的结论 卡顿几乎都发生在「一次性要的东西太多」那一刻，而不是资源总量太大。 我那个模板里有
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第一笔收入是收定金还是全款
被裁后第二周，我接到第一单，客户说「多少钱，我一次给你」。我犹豫了三秒还是说：先付一半，做完付另一半。 不是因为我不信任他，是因为第一笔收入是收定金还是全款，本质上是拿「回款确定性」换「谈单成功率」。 下面这张表是我现在还在用的判断口径。 三个维度的对比 | 对比维度 | 收全款 | 收定金（分期）
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独立站上线三个月没流量，卡在哪一步
我首款自研小游戏上线后，最扎心的一组数字是这样的：种子计划每天进 180 人，次日留存只剩 5 人。人不是没来过，是来过就走了，而且再也没回来。 独立站上线三个月没流量，绝大多数时候不是「搜索引擎不给你机会」，是你卡在了下面三个坑里的一个。 坑一：内容写给自己看，不是写给搜索的人看 现象：文章发了不
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35岁被裁是转管理还是继续写代码
我见过一个很具体的场景：一位 38 岁的技术经理被裁后投了三个月，最后是靠一份自己写的开源项目拿到了面试，岗位是高级开发，不带人。他跟我说了一句话，我记到现在——管理经历救不了你，能交付的东西才能。 先把问题放平：35岁被裁是转管理还是继续写代码，这两条路我的结论是：优先选你最近三年真正在做的那条，
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一人公司利润怎么算，我把自己的工资先扣掉
一人公司利润怎么算，很多人的算法是收入减支出。我第一年也是这么算的，后来发现这个算法会骗人。 正确的算法是：收入减支出，再减掉你自己这份工资，剩下的才是利润。 为什么要把自己的工资算进去 一个人公司的支出表里，最容易漏的就是「你自己」。 服务器、域名、工具订阅都记得清清楚楚，唯独劳动是免费的。劳动免
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各渠道流量占比多少算健康？我的配比
新站上线第一个月，我的后台里只有一条来源线——自然搜索，剩下的位置全是空的。网站各渠道流量占比多少算健康，我当时一个数都答不上来。 后来我给自己定了个笨办法：先分清渠道的"性格"，再谈比例。网站各渠道流量占比这件事，一人公司看的不是百分比好不好看，是断了一条会不会断气。 网站各渠道流量占比多少算健康
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副业收入不健康的5个表现，我中了三个
去年有段时间我盯着后台数字挺得意，直到把四笔收入列在一张纸上才发现不对劲：四笔钱里，有三笔只要我停手就立刻断掉。 副业收入结构不健康有哪些表现，我照着真账本一条条对，中了三个。下面五条，你可以对着自己的账本核一遍。 副业收入结构不健康有哪些表现：全部收入挤在同一个动作上 这是最要命的一条。如果接单、
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2026-10-01
35岁学新框架还有意义吗，别急着报课
我电脑里有个文件夹，存着三门课的讲义、四十多份笔记和一个跑不起来的 demo。那是我 35 岁那年焦虑最重的时候留下的——半年过去，那个框架我一次都没在项目里用过。 35岁学新框架还有意义吗，有意义，但报课和学框架是两件事。下面这三课，是我用时间和钱换来的，也顺带回答了这个一直有人问的问题。 第一课
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断缴的社保可以补缴吗：个人和公司差在哪
参保明细上有一行灰色的月份。我盯着那行字看了两分钟才想明白一件事：这行灰字是我自己没交，还是公司没给我交，决定了它能不能补回来。 断缴的社保可以补缴吗？答案取决于断的原因。单位原因造成的漏缴，个人通常有路径可走；个人原因造成的空窗，多数地方的口径要严得多。 断缴的社保可以补缴吗：先给断月归类 不要先
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老客户反复提的需求，就是产品雏形
有个老板第三次跟我提同一件事的时候，我才反应过来——他不是在提需求，他是在告诉我市场上缺什么。 老客户需求怎么变成产品，我的做法很简单：记录、数次数、把重复的那条挑出来，先卖给他本人。 老客户需求怎么变成产品：为什么是老客户，不是陌生用户 陌生用户告诉你的需求是猜的。你问他想要什么，他说出来的往往是
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多 Agent 同时跑会不会烧光额度
8 月 25 日那天我把公众号的内容任务同时丢给三个角色，想让它们并行出稿。半小时后我发现它们在读同一批素材、写同一个文件。多 Agent 同时跑会不会烧光额度，我的结论是：会，而且通常不是被贵模型烧掉的，是被重复劳动烧掉的。 多 Agent 同时跑会不会烧光额度：最贵的一课 现象很直观：账单曲线突
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技术转产品难在哪：我踩过的3个坑
有一次评审，我兴致很高地讲完一个方案，讲的是重构之后代码会多干净、以后扩展多方便。产品同事等我说完，问了一句：「用户会因为这个多打开一次吗？」 我当场答不上来。那是我技术转产品路上最贵的一课：难的不是不会画原型，是改不掉用技术价值解释产品价值的习惯。 坑一：技术转产品难在哪，先难在拿技术方案当产品方
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久坐的程序员怎么锻炼最省时间
连续开着会、连着改需求的那几天，我一天走不到一千步，晚上躺下的时候腰是空的，肩膀是硬的。 试过健身房，通勤加洗澡一次吃掉一个半小时，去了四次就断。后来我换了一套只顾省时间的做法，久坐的程序员怎么锻炼最省时间，核心就一句话：别追求一次练到位，追求一天动很多次。 先说这套方案的价值 下面这六条都不需要专
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打着副业名义的假项目，我列了几种
有人发过一个副业项目的截图给我看：交钱进场，之后靠拉人回本。我看完只回了一句——这不是副业，是把你的本金变成别人的收入。 打着副业名义的假项目有哪些共同特征，我按见过的几类列一下。 第一类：还没开始赚钱，先要你掏钱 特征很好认：收入还没出现，支出先出现。 各种名义的进场费、培训费、保证金、软件授权费
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被裁后第一周每天怎么安排：一张时间表
我第一周的时间表是事后补的。当时每天醒着就刷手机，一天结束想不起干了什么。 被裁后第一周每天怎么安排，核心不是把日程填满，而是每天固定完成一件有产出的事，其余时间允许自己慢下来。 上午留给「看得见结果」的事 我给上午定了唯一的规矩：只做能留下东西的事。 不是整理文件夹、不是看行业资讯，是那种做完能指
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自由职业者怎么安排作息不熬夜
我给自己定过一条很硬的规矩：晚上十一点半之前必须关电脑。头一周执行得挺好，第二周又滑回凌晨两点。后来我才想明白，自由职业者怎么安排作息不熬夜，靠的不是自律，是把熬夜的入口一个个堵上。 我在广州做全栈，2026 年 7 月 24 日立项一人公司，团队是 1 个真人加 5 个 AI 员工。没人管我几点睡
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友情价和市场价的区别，不只是钱
我给前同事那单后台报的是市场价打九折，钱收到了，但那单花的时间比一个陌生客户的同类项目要多。多出来的部分没进账本，全进了沟通成本。友情价和市场价的区别，表面看是价格差，实际差的是三样东西：需求边界、交付预期、还有催款的自由度。 便宜的那部分钱，是用后面这三样补回来的。 六行表格，把友情价和市场价摆一
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独立站被 Google 收录慢，我改了这几处
新页面发出去一周，site 查询里一条都没有——这种时候最容易怀疑自己的内容质量。但我踩过的坑告诉我，独立站被 Google 收录慢，八成跟内容好不好没关系，是爬虫根本没走通。 最贵的一课：把收录当成排名的结果 我一开始的逻辑是「内容写好了，自然就会被收录，然后慢慢有排名」。这个顺序是错的。 收录、
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体检报告出问题要马上停下来吗
拿到报告那天，我先翻到最后一页看结论，看到两个箭头朝上，心里「咯噔」一下，然后那半天什么活都没干，光在手机上搜。 后来我复盘了一次，发现自己那半天的效率是零，焦虑倒是满格。所以体检报告出问题要马上停下来吗，我的答案是：别当天做决定，先把项目分类，再安排节奏。 体检报告出问题要马上停下来吗：最贵的一课
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一个人注册公司要多久：各环节耗时实测
我 20260724 立项那天，给自己排的时间表是「一周内办完」。结果真正把节奏拖住的不是登记机关，是我自己手里少一份盖章的文件。一个人注册公司要多久，跑完一遍我才明白：这个问题的答案不在窗口那边，在你自己的准备速度上。 先说结论：一个人注册公司要多久由「你的响应速度」决定 登记本身的环节是固定的几
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落地页按钮放几个？我做了两版对比
落地页放几个按钮转化率高？给烧烤店做小程序那次，我随手放了四个按钮：咨询、看案例、加微信、直接下单。交付后我自己点了一遍，四个按钮挤在一屏里，我一个做技术的人都得犹豫两秒该点哪个。落地页按钮放几个，不是审美问题，是转化率问题。 我的结论是：首屏主按钮一个，全页可点入口两到三个封顶。 多出来的按钮不是
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