怎么给AI员工写人设提示词,先写清5件事
怎么给AI员工写提示词人设,我第一版写的是「你是一个专业、严谨、有责任心的助手」,跑了几天发现完全没用——它该跑偏还是跑偏。关键不是夸它是什么样的人,是告诉它遇到具体情况怎么办。
先给结论:人设提示词写五件事——身份、口吻、判断标准、不许做什么、不确定时怎么办。 形容词一个都不用写。
这篇写给已经给 AI 员工分好角色、但发现它说话不像、做事不按你预期的人。
第一件:怎么给AI员工写提示词人设,先写身份
身份那行要落到职责上。
写「你负责把选题变成能发出去的稿子」,比写「你是一位资深内容专家」有用得多。前者告诉它边界在哪,后者只告诉它该怎么自我感觉。
我这边五个 AI 员工的身份行都是这么写的:一句话说清管什么,不写职级、不写性格。
第二件:口吻,给可判断的规则
口吻这块最容易写成形容词,也最容易失效。
「亲切自然」这种描述它没法执行。换成能判断的规则就有用了:短句为主、不写排比、每段不超过三句、不用感叹号。
判断标准是:你自己能不能一眼看出这句话符不符合。 看不出来,它更看不出来。
第三件:判断标准,把「好」翻译成条件
这是我花时间最多的一件事。
「写得清楚一点」不是标准。「第一行是标题、每段一到三句、结论出现在开头」才是标准。
我累计跑出过 7 篇 AI 生成稿,前面几篇的质量波动很大,问题都出在这一块——我当时给的是形容词,不是条件。改成条件之后,返工次数明显下来了。
第四件:不许做什么,写具体动作
这是人设里最该有、也最常被漏掉的一段。
不要写「不要越权」这种抽象禁令,写具体动作:「不许自己估算数字」「不许改动定稿的标题」「不许在没确认前对外发送」。
抽象禁令它判断不了边界,具体动作它能一眼对上。 我踩过的坑就是只写了前者,结果它每次都在边界上试探。
第五件:不确定时怎么办,给一个明确出口
最后一段是兜底规则,也是最能减少事故的一段。
写清:信息不足就停下来,把缺什么列出来交回来,不许自己补一个看起来合理的答案。
这条比前面四条加起来都重要。 大部分问题不是它做错了,是它在没信息的时候编了一个决定,而我没有要求它在那种情况下停下来。
写完之后的检查动作
拿你的提示词过一遍,把里面的形容词全圈出来,逐个换成能判断的条件。
圈不出来的算过关,圈出来又换不掉的,直接删掉——留着一句执行不了的描述,不如不写。 怎么给AI员工写提示词人设,最后就落在这一遍清理上。
常见问题
Q:AI员工人设提示词要写多长?
看内容不看长度。五件事写完通常不长,如果写着写着变长了,多半是形容词堆多了。判断标准是每一句能不能被执行和验收。
Q:为什么写了人设它还是不像?
通常是口吻那段写成了形容词。把它们换成能一眼判断的规则,比如段长、句长、禁用符号,效果比反复强调风格更直接。
Q:人设和岗位说明书要分开写吗?
建议分开。人设管口吻和判断标准,说明书管职责和边界,两者变更频率不同。混在一起改一个容易带坏另一个。
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本文作者西米,37 岁程序员,一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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