接单转产品半年没起色，我做了取舍
第六个月，后台一天的进量还是几十人，一分钱没进。接单转产品半年没起色还要坚持吗？ 我没有标准答案，只有一个具体的过程。
那天晚上我打开接单群看了一圈，然后做了一个决定：不停产品，但把单量加回来。下面是我当时看的三个数、做的两个取舍。
接单转产品半年没起色还要坚持吗：先看我实际的处境
时间线是清楚的。2025-09-20，我的首款自研小游戏上线后实测：种子计划进量 180 人/天，次日留存只剩 5 人，当日广告收入不到 ¥6，人均时长不到 2 分钟。上架前我还花了腾讯云服务器加域名 ¥300+、微信个人认证 ¥30。最后累计广告收入不到 ¥50。
另一款纯前端的简笔画画板，2025-09-20 时点累计约 ¥5700，到 2026-08-05 累计超过 ¥6000，每天自然搜索进量「几十人」。
同样是几十人一天，一款在进钱，一款在烧钱。差别不在进量，在成本和留存。
我先看的第一个数：次日留存
次日留存 5 人——这是我判断要不要停的第一个指标。
进量可以买、可以蹭，但留存骗不了人。留存低说明产品本身没解决问题，不是推广不够。
这也是我后来给每款产品都先设留存观察期的原因。
第二个数：单位成本
我那款失败的产品，前前后后投入了服务器加域名 ¥300+、微信个人认证 ¥30，收入不到 ¥50。
画板那款纯前端、零运维、两天写完，几乎零成本，却在持续产生收入。
同样半年没大起色，成本结构不同，结论完全不同。 高成本的产品必须早停，低成本的产品可以多等。
第三个数：有没有人主动问
如果半年里没有任何一个人主动来问「这个能不能用」「多少钱」，那问题不在推广，在产品。
我后来做交付的时候发现一个信号很好用：老客户主动问成品，说明需求真实存在。
我的两个取舍
取舍一：产品降速，但不停。
我没有砍掉产品线，而是把它从「每天推进」改成「每周固定一天推进」。这样不会因为长期没反馈而彻底断掉。
取舍二：单量加回来，但只接熟客。
加回单量的方式是联系老客户，不是去平台抢新单。原因很简单：熟客沟通成本低，我还能腾出时间碰产品。
这两条加起来的结果是：现金流恢复，产品也没有归零。
我判断错了的地方
我当时把「没起色」等同于「产品做错了」，其实还有另一种可能——推广没做。
我的产品做出来之后基本没有主动让人知道，这是产品化里最典型的一个坑，我单独复盘过产品化失败那次，我错在只做不卖。
另一个错是没设停损点。半年里我每周都在纠结要不要停，却从没提前写下「达到什么条件就停」。纠结本身消耗的时间，比做决定多得多。
半年之后该不该继续
给一个可操作的判断顺序。
先看留存，留存撑不住就停。再看单位成本，成本高的要早停。最后看有没有主动询问，半年零询问说明需求没验证。
三个都过关但仍然没收入，那问题大概在定价或渠道，而不是产品本身。
顺带说一句，如果你还没到这个阶段，先解决先做产品还是先接单：看手里的余粮那个问题更实际。
常见问题
Q：接单转产品半年没起色还要坚持吗？
A：先看三个数：次日留存、单位成本、有没有人主动询问。留存撑不住或成本结构重的，建议早停；成本接近零、且有人问过的，可以继续但降低推进强度。
Q：怎么判断是产品问题还是推广问题？
A：看有没有人主动问。半年里一个主动询问都没有，多半是需求没被验证；有人问但转化不了，那才是推广或定价的问题。
Q：降速推进产品有用吗？
A：有用，前提是你还保留现金流。我把产品从每天推进改成每周固定一天，同时把熟客的单子加回来，两边都没有归零。
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本文作者西米，37 岁程序员，一个人加五个 AI 员工在跑一家公司。踩过的坑和真实账本都写在公众号「西米分享」。
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