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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-07-30
程序员一个人开公司，最容易犯的 5 个错
烧烤店那个小程序交付，客户付了 ¥3000，我手写的代码不到 20 行。 交付完我挺得意，直到想明白一件事：程序员一个人开公司最容易犯的错，就是把技术能力当成经营能力。 产品侧：拿技术难度当价值 错一：越难的功能越想做。我第一款自研小游戏就是这么走的——种子计划每天 180 个人进来，次日留存 5
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一个人同时做开发和运营的时间成本怎么算？我算过一遍
烧烤店小程序交付那天，我看了一眼代码统计：手写不到 20 行，项目收入 ¥3000。但真正耗掉我时间的不是那 20 行。 所以一个人同时做开发和运营的时间成本怎么算，答案不在代码行数里。 结论：按「这事占了我几天」算，不按「我写了几小时」算。因为一个人一天里只有一块完整时间，被切碎就没了。 我把一单
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独立开发者收到美元怎么结汇，流程几步
我的第一笔海外收入到账那天，我盯着后台余额看了半天，然后发现一个尴尬的事实：钱在那儿，但我不知道怎么把它变成能花的钱。 独立开发者收到美元怎么结汇，这件事没有任何一篇教程讲全过，我把自己摸出来的顺序写下来。 结论前置：独立开发者收到美元怎么结汇，它不是一步而是一条链 从客户付款到你手上能花，中间通常
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什么规模的项目不适合用 AI 写
我给烧烤店做那个小程序的时候，全项目手写的代码不到 20 行，其余都是 AI 生成的，客户验收通过，收了 ¥3000。同一时期我另一个单人小工具，我坚持自己写。什么规模的项目不适合用 AI 写，我的判断不看代码量，看两件事。 什么规模的项目不适合用 AI 写：看寿命，不看规模 判断标准是这个项目要活
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2026-07-29
AI Agent 和普通 AI 对话的区别在哪
我那天要在后台加一条新接口，随口问聊天框「这个路由该怎么挂」，它给了三条建议。我又补一句「那你直接改掉吧」，它回我「我无法访问你的文件系统」——AI Agent 和普通 AI 对话的区别，就在这一来一回里露出来了。 一个只负责说，一个能在你授权之后动手做，做完还会自己回头看结果。这是我这轮折腾里最实
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AI 写的代码能直接上线吗，我过 5 道关
烧烤店那个小程序上线前，我在本地把点单流程点了四遍，感觉没问题。上线当晚老板发消息：套餐里的饮料还是换不了。AI 写的代码能不能直接上线，我的答案很干脆——不能，必须过 5 道关。 AI 写的代码能不能直接上线：能上线，但先证明你测试能抓住它 代码是 AI 写的不重要，重要的是你有没有一套能发现它错
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AI员工要不要给它决策权，我划了线
有个 AI 员工在稿子结尾自己加了一句承诺效果的话，我发现时它已经排在待发列表里了。那次之后我停下来认真划了一条线。AI员工要不要给它决策权，我的答案是：执行权全放，判断权半放，拍板权一点不给。 先把这条线说清楚：能退回、能重做、不涉及钱和对外承诺的事，放手让它定；一旦牵扯收钱、对外发布、方向调整，
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重启收入要先花多少钱：我把支出压到最低
办完离职手续那天，我做的第一件事不是投简历，是打开记账表，把「重启收入要先花多少钱」这一栏认真填了一遍。填完我发现，真正必须先掏的钱比我以为的少得多——大部分我以为的启动成本，其实都可以往后拖。 我把这笔钱分成两堆：这周就得掏的，和能不掏就先不掏的。下面这份清单是按「不掏会不会死」排序的。 一、生产
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程序员用AI一年省多少工时，我按项目倒推
单个项目上省了多少时间，我记不清了。但我手上有几个项目级的事实，可以用它们倒推一年。程序员用AI一年省多少工时，我不报总数，报倒推过程——你自己套自己的项目。 程序员用AI一年省多少工时，先看这三个锚点 锚点一：一个交付项目里，手写代码不到 20 行。 我接过一个烧烤店小程序，交付收入 ¥3000，
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出海产品免费用户一堆不付费，先查这3处
后台数字挺热闹：注册数一天天涨，付费数躺在那不动。我盯着那张图看了很久，第一反应是"定价高了"，第二反应是"是不是要加个弹窗"。 两个反应都错了。出海产品免费用户多不付费，绝大多数时候不是价格问题，是你没给他一个付钱的理由和一条付钱的路径。 最贵的一课：我差点把整条转化链路推翻重做 当时我的判断是"
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小游戏广告位放几个比较合适
小游戏广告位放几个比较合适，我用一款失败的产品换来了答案：不是越多越好，是「不影响留存的前提下能自然出现的次数」有多少。 我第一款自研小游戏，种子计划 180 人/天进量，次日留存掉到 5 人，人均时长不到 2 分钟，当日广告收入不到 ¥6。那时候我满脑子想的是加广告位提收入，但真实情况是——留存先
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AI提效收益核算怎么做，我用一张表记
我第一次做 AI提效收益核算，算出来的数是正的，三个月后回头看全错了——因为我把一次性收益当成了每月都有的收益。这张表后来改了三版，这版能用。 表只有五列，十分钟能建起来，下面是怎么填。 AI提效收益核算怎么做，先把表结构定下来 五列分别是：项目、口径、频率、金额、是否重复。 「项目」填这次 AI
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独立开发最容易踩的几个心理陷阱
上线第一天，种子计划进来 180 个人，第二天只剩 5 个还在。我盯着后台看了很久，那晚的广告收入不到 ¥6。 事后复盘，真正拖慢我的不是技术，是几个说不出口的心理陷阱。独立开发最容易踩的几个心理陷阱，我把它们按杀伤力排了序，一共 6 条，每条后面都跟一个你明天就能做的动作。 陷阱一：把「做完」当成
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怎么让家人接受收入下降，先把预期讲明
收入下降这件事，家人真正难受的不是数字变小，是不知道要变到什么时候。我 20260724 立项做一人公司之后，收入从「每月固定到账」变成几条业务线分别进账，节奏完全不一样。怎么让家人接受收入下降，第一步是把预期讲明，不是把好消息攒着。 先自己算一遍，再开口 开口之前先算三件事：固定支出是多少、还能撑
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AI 记忆文件里到底该写什么
我那份记忆文件最长的时候有两千多行，翻都翻不完。结果 AI 引用的时候，捡的全是三个月前的一条临时结论，还理直气壮。 那次之后我把整份推倒重写，砍到很短。所以关于 AI 记忆文件里该写什么，我的答案是：只写会长期影响判断的东西，过程一律不留。下面 6 条是我现在实际在用的。 一、AI 的记忆文件里该
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小微SaaS第一份怎么卖：我找了老客户
我第一份工具型产品的买家，是我三年前做过小程序的那个烧烤店老板。不是什么平台流量，也不是朋友圈刷屏——就是一条微信：「你之前那个老板，现在店里流程还乱不乱？」 很多人卡在「小微SaaS怎么卖出去第一份」，其实卡的不是渠道，是先开口。这篇把我实际走的五步写清楚，也把不适合的情况说明白。 小微SaaS怎
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小游戏 ICP 备案要准备哪些材料
我第一次做小游戏上架时，最耽误时间的不是写代码，是搞清楚备案到底要交什么。跑一圈下来我的体会是：小游戏 ICP 备案要准备的材料不多，但每一份都有格式要求，格式不对就得重来。 先分清你要办的是哪一类 别急着准备材料，先确认自己需要办什么。 游戏上架通常涉及两类东西：一类是软件本身的权属证明，另一类是
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新公司法下一个人能不能开公司，答案在这
2026 年 7 月 24 日立项那天，我在政务页面和搜索框之间来回翻了两个小时，只想确认一件事：新公司法下一个人能不能开公司。 答案是能。 一个自然人出资设立有限责任公司这条路是通的，真正要提前想清楚的是主体选哪种、材料齐不齐、领照之后那几件事谁来做。 什么情况下适用这个答案 你打算一个人出钱、一
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一人公司公私不分会怎样：连带责任找上门
小游戏的钱从平台结算出来，小程序那单客户打款 ¥3000，早期这些钱有的直接进了我的私人卡。当时觉得方便，省了跑银行那几趟。 直到我发现公司账上的收入和成本两边都对不上，才意识到一人公司公私不分会怎样——不是财务不规范这么轻，是你把「有限责任」这四个字主动拆掉了。三个坑写下来。 坑一：一张卡收两种钱
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一人公司可以同时是自由职业者吗
有人问我：公司注册好了，是不是就不能以个人身份接活了？答案是可以，身份不冲突，冲突的是合同主体。 一人公司可以同时是自由职业者吗，这件事我用四段说清。 一人公司可以同时是自由职业者吗，先分清身份和主体 自由职业是收入状态，公司是登记主体。一个人完全可以在同一年里，既有公司账户进的钱，也有个人账户进的
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程序员外包和自己做哪个更划算
那单烧烤店小程序交付完，收入 ¥3000，其中我手写的代码不到 20 行。钱到账那一刻我是高兴的，但算完自己搭进去的沟通时间，我就开始想：程序员外包和自己做哪个更划算，这活得看情况。 程序员外包和自己做哪个更划算，答案取决于你的时间有没有别的高价值用法。 时间闲着，自己做划算；时间本来就紧，外包划算
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外包需求文档要写哪些内容
那单烧烤店小程序交付了 ¥3000，手写代码不到 20 行。看起来是 AI 帮了大忙，但真正让这单没翻车的，是开工前那份两页纸的需求文档。 外包需求文档要写哪些内容？记住一件事：文档的目标不是显得专业，是让对方不用问你就能做出第一版。 前提：什么情况下这份文档必须有 只要满足任意一条，就必须写：交付
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和外包沟通成本太高怎么降下来
我复盘过很多次接单的账，发现最贵的成本从来不是写代码，是来回确认——反复确认按钮颜色、确认字段顺序、确认「这个算不算改需求」。 有一单烧烤店小程序，交付价 ¥3000，我手写代码不到 20 行。钱是挣到了，但真正被吃掉的是时间。 和外包沟通成本太高怎么降下来？答案不在沟通技巧上，在于把「说」换成「看
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公司刚起步，注册资本减少怎么操作
写注册资本那一栏的时候，我盯着屏幕想了很久，最后填了一个看着体面的数字。半年后我重新打开公司章程，越看越不对：我认缴的这个数，是我给自己签下的一张欠条。公司刚起步注册资本减少怎么操作，我把它当成一个必须解决的工程问题查了一遍。 结论：可以减，但要按程序走，不是改个数 注册资本减少是登记事项变更，需要
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AI 写的代码太乱，我的 4 步重构顺序
上周翻自己三个月前让 AI 补的那个模块，一个文件里塞了十三个函数，改一行得往回滚三屏。AI 写的代码太乱怎么重构，硬读是读不动的，我现在的做法是先定顺序再动手，四步，顺序不能换。 这四步是我修一个 AI 遗留项目时逼出来的。当时我想直接推倒重写，写了半天发现连哪些行为要保住都说不清，只好退回来先理
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简历年龄改小几岁有用吗：我劝你别赌
有朋友拿着简历问我，简历年龄改小几岁有用吗。我给他的回答是：收益是「多拿几次面试」，代价是「随时可能当场归零」。 这不是道德问题，是风险收益比问题。 我劝你别赌，理由在下面三个坑里。 坑一：年龄是简历上最容易核验的那一行 改年龄的直觉是「反正对方不会查」。但年龄跟身份证号、社保缴纳记录、学历信息是对
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任务排期的几个实用技巧，我攒了6个
我曾经连续两周把「写稿」排在同一天上午，结果两周都没写成。后来才发现不是懒，是排期的位置错了。任务排期的几个实用技巧，我攒了 6 个，全都是从这种具体的失败里抠出来的。 任务排期的几个实用技巧能解决什么 它们不解决「怎么更快」，只解决「怎么不再空转」。一人公司最贵的成本不是慢，是排了没做、做了白做。
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一人公司哪些资质能先不办：我排了个序
一人公司哪些资质能先不办，这个问题我问过自己两遍：一遍是 2025 年 9 月上架小游戏之前，一遍是 2026 年 7 月 24 日立项之后。 最贵的一课是：我按「看起来专业」的顺序去准备资质，而不是按收入出现的顺序。 结果钱没花多少，时间被切得很碎，业务一点没往前推。 一人公司哪些资质能先不办，判
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40岁还能转行做程序员吗：先看三件事
上个月有个做运维的老哥问我：他 40 岁，想转开发，来得及吗。我没直接回答，反问他一句「你能接受第一份开发工作拿多少」。 先说结论：40岁还能转行做程序员吗，能转，但决定成败的不是学习能力，是你有没有算清第一份工作的价钱。 我见过的最贵的一课，就是有人花了两三年学技术，最后卡在待遇落差上，回头又干回
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在家办公三个月就累垮了怎么回事
大概是立项之后的第三个月，我发现自己每天坐在桌前的时间不短，但一天结束的时候想不起今天干了什么。更糟的是，我明明没出门，却比通勤上班的时候更累。在家办公三个月就累垮了怎么回事，答案不是活太多。 在家办公三个月就累垮了怎么回事？多数时候不是工作量的问题，是三件事同时发生了：没有通勤当分界、没有下班信号
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