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西米的文章
程序员副业、AI 变现、一人公司的真实记录——赚了多少、做了什么、踩了什么坑。已收录 1055 篇。
2026-09-17
社保断缴三个月会怎么样，一人公司最容易忽略这条
社保断缴的影响不是从第三个月才开始算的。我把它拆成三个时间点看：断缴后第一个月、第三个月、以及更长的时间段，每一段动的都是不同的东西。 社保断缴三个月会怎么样：三个时间点对应三种影响 社保断缴的影响不是从第三个月才开始算的。我把它拆成三个时间点看：断缴后第一个月、第三个月、以及更长的时间段，每一段动
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源码复购率多少？我翻了下单记录
翻开自己的单记录，我得先说一句实话：源码复购率一般多少，我给不出一个通用百分比，因为到目前为止我的源码还没上架。 20260724 立项一人公司，到现在手里的定价方案是 ¥99 / ¥249 / ¥499 三档，商品数量是 0 个。 但这个"翻单记录"的动作我做了，翻出来的是另一批更有用的东西——复
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订阅制软件用户流失的原因：三个常见坑
20250920 那天我把首款自研小游戏的数字翻出来看：种子计划 180 人一天，次日留存 5 人。 180 进 5 留，流失率不用算都知道有多难看。 那款游戏不是订阅制，但那次数据教给我的东西，后来做订阅时一样管用——订阅制软件用户流失的原因，本质上是同一件事。 坑一：把「扣费成功」当成「用户还在
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每天只有两小时，副业只能做三件事
有个朋友问我，他下班到家八点半，到十一点睡觉，中间满打满算两小时，能做什么。我说两小时不是「少」，是「窄」——每天只有两小时怎么做副业，答案不是把两小时塞满，是只做三件事。 下面三件事是我自己按这个约束筛出来的，每条都配一个当天就能做的动作。 每天只有两小时怎么做副业：第一件，写一句能被搜到的话 内
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AI 写的代码没人看得懂，接手前先做 3 件事
同事把一段 AI 生成的代码转给我，说「能跑，但你看着办」。我打开文件，函数名是 handleData，里面三百行没有一句注释。AI 写的代码没人看得懂这件事，我遇到过不止一次，现在有一套固定动作。 AI 写的代码没人看得懂怎么办：先跑通，再画图，最后才读代码 顺序反了会很痛苦。 很多人一上来就逐行
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零申报能不能一直做，我差点因此被列异常
那个电话打进来的时候，我正在改一段 Go 代码。对方说自己是税务这边的，问我这家公司是不是还在正常经营。 我当时的想法很朴素：公司刚立项那阵子没收入，那就报零呗。零申报能不能一直做，这是我立项之后最早想歪的一个问题。 零申报能不能一直做，先分清两件事 零申报本身不是错，它是给"当期确实没有应税收入"
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2026-09-16
AI员工角色怎么划分：我踩过的三次乱套
我们最早不是五个 AI 员工，是七个。第七个上线三天我就发现，它和另一个角色在做同一件事，两个人还互相等对方的产出。AI员工角色怎么划分，我交了三次学费才明白：划分的依据不是「有哪些活」，是「产出物归谁」。 按现有的活去分角色，一定会重叠；按产出物去分，边界天然清楚。下面是我踩的三次乱套。 坑一：A
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AI排期总是不准，我改了这套估算办法
AI排期总是不准怎么办，我在排期表上写过「半天搞定」，实际跑了三天——更麻烦的是我当时没意识到自己估错了，是到了第三天翻记录才发现这个活已经挂了三天。根子不在估算技巧，在于我把「工时」当成了排期单位。 先给结论：别让 AI 员工估工时，让它估步数。 步数是可数的，工时是不可数的。 坑一：AI排期总是
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公司注销还是转让划算，干净的公司才卖得掉
老周最后悔的一件事，不是注销花了 4 个月，而是他前一年挂过一次经营异常。 等他终于想把公司转出去的时候，对方一查公示记录，直接没下文了。所以公司注销还是转让划算这个问题，答案不在费用，在于你的公司还干不干净。 转让看着省钱，其实卡在一个前提上 转让的吸引力很明显：不用走清算，理论上还能拿到一笔转让
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程序员最值得自动化的场景有哪些
我给自己排过一份清单，把日常所有重复劳动写下来，然后一条条标「能不能自动化」。程序员最值得自动化的场景有哪些，答案不在技术难度上，在「这件事你会不会反复做」上。 下面这 7 条是我筛完留下的，按值得做的顺序排。 程序员最值得自动化的场景有哪些，怎么判断 单次费时的活不一定值得自动化，反复出现的小活才
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数字产品定价怎么定：一个人做产品的定价步骤
我的涂色小游戏模板拆完是两天，定价这一步却来回折腾了三轮。数字产品定价怎么定，一个人做产品和团队不一样——你没有市场部帮你试价，只能自己走完一套固定步骤。 下面这五步是我现在每次都照做的顺序。 前提：什么情况适用这套步骤 适用范围是你已经有东西可交付，只是不知道该标多少。 如果你连交付内容都还没定下
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独立开发者英文产品文案，先搞清这3个区别
上个月我把一个中文工具页翻成英文，那时还没想清楚独立开发者英文产品文案怎么写，自己读了三遍觉得挺顺，发给一个在美国做产品的朋友，他回了句："I don't know what this does." 那一刻我才意识到，独立开发者写英文产品文案，卡点从来不在英语水平，而在三个写作习惯的差别上。 独立开
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报价低了不划算、报高了没人找怎么办
最贵的一课发生在我刚能接单那阵子：一个客户问完价格就没声了，我没忍住，隔天主动发消息说「价格可以再聊聊」。 单子拿回来了，但从那以后每次沟通他都先压一轮价。报价低了不划算、报高了没人找怎么办，这道题真正的答案不在数字上，而在你有没有先把范围定下来。 坑一：只拿工时算成本 很多人算成本只算写代码那几个
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小项目数据存 JSON 文件还是数据库
给烧烤店做小程序交付那会儿，后台只有几张配置表，我一开始真想直接写 JSON 文件算了。小项目数据存文件还是数据库，我的结论是：只读的配置放文件，会被改动的数据放数据库，按这个分，基本不会错。 一、先摆六个维度的差别 | 维度 | JSON 文件 | 数据库 | |||| | 写入安全 | 写完整个
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落地页改版后转化掉了，我踩的3个坑
改版上线当天我挺得意，页面确实好看了。三天后数据回来，转化比改之前差。落地页改版后转化反而掉了，我又花了时间改回去。 落地页改版后转化反而掉了，这事我踩过三轮。 下面三个坑，是我自己一笔一笔记下来的。 坑一：落地页改版后转化掉了，因为一次改了太多东西 现象：改版那版我动了首屏、改了配色、重排了内容顺
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Agent 跑长任务一次花多少 token
同一句「帮我把这批素材整理一下」，跑十秒和跑四十分钟，消耗能差出好几个数量级。Agent 跑长任务一次要花多少 token，决定它的不是任务描述有多长，是它中途要来回多少次——这是我这几个月盯账单盯出来的第一条结论。 Agent 跑长任务一次要花多少 token：由三个东西决定 第一是轮次。每一轮「
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小程序接单被压价，接还是不接
小程序接单被压价接还是不接？客户报出的数字只有你报价的一半，你盯着屏幕想了十分钟：接吧，亏时间；不接吧，这个月可能就这一单。 我用一张表把判断维度拆开，再说我自己的答案。 结论：先看它替你换来什么，而不是看它便宜多少 低价单只有在能换来「可复用资产」或「确定性客流」时才值得接。 换不来的，一律不接。
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老同事和老东家能不能带来订单：我试过
赔偿金到账那天我翻了通讯录，从 A 划到 Z，能开口的不到十个人。老同事和老东家能不能带来订单，我的真实结论是：能，但不会以你期待的方式出现。 我试了两轮，第一轮颗粒无收，第二轮才见到东西——区别不在关系深浅，在开口的说法。 我试过的时间线和结果 我把两轮都摊开讲。 第一轮是在刚被裁的那阵子。我给五
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一人公司注册线上办还是跑窗口：两种都试过
核名我是线上办的，地址证明那一段我是跑窗口问清楚的。同一次注册，两条路我都走了一遍。一人公司注册线上办还是跑窗口，我的答案是：主流程在线上走，遇到「说不清的材料」再去窗口。 一人公司注册线上办还是跑窗口：结论是线上走流程、线下解决问题 线上办的优势是省路程、留痕清楚、进度能查。跑窗口的优势是能当场问
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出海第一年最容易做错的5个决定
我首款自研小游戏上线后，种子计划每天进 180 人，次日留存 5 人，人均时长不到 2 分钟，当日广告收入不到 6 块，累计广告收入不到 50 块，而服务器加域名花了 300 多块，微信认证 30 块。 那次失败不在技术，在几个当时看起来"无所谓"的决定。出海第一年失败的原因，基本都能追到这几个决定
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海外用户获取渠道清单，我按性价比排了序
2026 年 8 月 5 日我把画板的收入后台打开，流量主累计已经过了 ¥6000。这个产品从上线到现在，只有两个动作：写好，等搜索。海外用户获取渠道清单不是越长越好，是按「停手之后还剩什么」排序。 下面 6 条从我实际用过的里面挑，排在前面的是我会反复用的。 能被搜索到的长尾内容 这是我最先推荐的
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收款账户被封那次，我才看懂风控规则
那天早上我打开后台想对一下账，看到一行提示，大意是账户暂时不能收款。没有预警邮件，没有电话，就是一行字。 独立开发者接海外支付账户被封，绝大多数不是因为你违规，是因为你说不清自己在卖什么。 后来我复盘，真正的问题在提交资料那一步就埋下了。 最贵的一课：独立开发者接海外支付账户被封，冻的不只是钱 账户
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一个人接小程序定制单多久交付
一个人接小程序定制单多久能交付？我最近一单是烧烤店小程序，交付收入 ¥3000，其中手写的代码不到 20 行。真正花时间的不是写代码，是把需求和备案这两件非代码的事跑完。 一个人接小程序定制单多久能交付：结论先放这一段 一个人做定制单，交付周期的构成大致是三段：需求确认、开发、上线手续。 代码那一段
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SQLite 快撑不住时，会先出现这几条
把 SQLite 用到瓶颈的过程不是突然崩掉，是一点点变难受。SQLite 性能到瓶颈有哪些信号，我整理了五条自己会盯的现象，出现两条以上就该认真考虑换数据库，出现一条先优化。 一、写入开始排队，而不是变慢 信号是写入的耗时忽长忽短，平均值看着还行，但偶尔冒出很高的一个。 原因是写锁只有一个，谁来晚
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公司刚起步，选小规模还是一般纳税人
我给一个餐饮客户交付小程序时，对方财务第一句话不是问功能，是问「你们能开几个点的专票」。那次之后我才明白，公司刚起步选小规模还是一般纳税人，真正的问题不是哪个税负低，是你的客户要不要抵扣。我当时的判断顺序是客户、营收、成本票，最后才是税率。 决策顺序一：先看客户是谁，再看营收规模 客户里如果有一般纳
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35岁去国企还是继续做外包，别只看稳定
上个月一个做了八年外包的朋友问我，有家国企的岗位在招，工资比现在低一截，要不要去。他问的时候，其实已经在心里选了，只是想找人确认。 35岁去国企还是继续做外包，先问清楚你要买的是什么。如果你的诉求是「三年内不被裁」，国企值得谈；如果诉求是「现金流不能掉」，继续接项目更现实。 35岁去国企还是继续做外
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一个人用 WordPress 搭独立站，要几天
如果有人告诉你「一个下午就能上线」，别信；如果有人告诉你「要折腾一个月」，也别信。我用 WordPress 建独立站的真实耗时，集中在数据准备和内容上，而不是建站本身。 这篇讲一个人用 WordPress 建独立站的完整步骤和每一步的真实耗时，建站动作本身只占很小一块。 先确认你适不适合 WordP
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2026-09-15
Cocos 接微信广告 SDK 的完整步骤
Cocos Creator 接微信广告 SDK 完整步骤，我按踩坑顺序整理成六步。本地模拟器里广告跑得好好的，真机一上去什么都没弹——这是我接 SDK 最狼狈的一次，所以每步都带上「怎么确认它真的生效了」。 结论前置：一共六步——环境准备 → 开通流量主 → 初始化实例 → 注册回调 → 触发时机设
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看竞品卖得好就跟着做：这个验证方法错在哪
看竞品卖得好就跟着做行不行？这是我那年花得最贵的一次判断。 2025 年 9 月我第一款自研小游戏上线：种子计划拉到 180 人一天，次日留存 5 人，当日广告收入不到 ¥6。上线前我看过同类产品，觉得这个品类有人在做，说明有市场。 那款游戏搭进去服务器和域名 ¥300 多、微信认证 ¥30，累计广
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换台电脑就跑不起来，环境怎么统一
今年上半年我换过一次开发机。新机器装完编辑器、拉下代码、敲下启动命令，报了个依赖找不到的错。查了两个小时才想起来，那个依赖是我在两年前手动装到系统目录里的，从来没写进任何一份说明。本地开发环境怎么保持统一，问题就从这里开始。 直接给答案：环境统一不是靠同步系统，是靠让「从零到跑起来」这件事有一条可执
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